近日，英国钢铁集团发布消息称，该公司已经与中国敬业集团交换了合同，并达成由后者收购前者部分资产的协议。

作为一家中国的民营钢铁企业，敬业集团走出国门，收购英国第二大钢厂，气魄着实令人敬佩。敬业集团的董事长李赶坡已年届70岁，至今仍然活跃在市场一线。公开资料显示，30年前，李赶坡创办了敬业钢铁公司，此后伴随中国经济的快速增长，这家中国北方的钢铁企业也迅速壮大。2018年这家钢铁集团的营业收入达到901亿元，钢铁生产规模位居国内第18位，是北方地区重要的民营钢铁企业集团之一。

成立于1967年的英国钢铁集团，最高峰时曾占据英国钢铁产能的九成以上，目前是英国钢铁企业“老二”，不过，在过去几十年中，这家钢企东家多次易主，最终因入不敷出不得不走破产之路。

此次中国的敬业集团收购该公司，算是危难时刻“拉兄弟一把”，但是，敬业集团想通过收购英国钢铁集团走国际化道路，以弥补国内市场的欠缺，是拣了一只下蛋母鸡，还是烫手的山芋，目前有三大难题让局外人担忧。

首当其冲的是英国钢铁集团的工会是“难缠的主”。根据协议条款，收购还须经英国监管机构批准和某些员工咨询程序，包括在出售完成前与该公司工会代表和员工接洽。不可小觑英国公司工会的法律地位，海外市场的工会力量强大，能直接左右收购的关键条款。事实上，此前英国本土企业和欧盟收购这家公司夭折，除了高昂的固定资产投资之外，首要难题就是沉重的雇员负担，而新买家的“第一敌手”可能就是工会。5000名钢铁工人，加上供应渠道中至少20000多名工人的就业和收入保障，将是敬业集团必须面对的现实问题。多年前，就有欧洲某破产公司零欧元出售资产寻求买家而无人敢伸手的案例，看似零欧元可获得不菲的资产，其实是负资产，一接手就要承担巨额债务，更主要的是，要保证破产企业员工的福利，这可是压力山大。习惯享受高福利待遇的欧洲企业员工，稍不如意，则通过工会的力量组织罢工。不知敬业集团有没有弄清楚这一点。

其次是中英企业文化难磨合。收购容易磨合难，收购一家欧洲企业，其企业文化与中国迥异，甚至有许多碰撞的地方。比如，在中国本土，企业员工加班是司空见惯，老板一声令下，员工不得不加班，有时候加班还白干，敢怒不敢言。而欧洲工人，八小时多一分钟也不会多干。更主要的，是市场理念、企业管理、经营作风、用人观念等，中英都有很大的差别。敬业集团接手英国钢铁集团，会遇到企业文化方面的诸多麻烦，一时半会难磨合，甚至会因两种文化的碰撞而产生负作用，影响公司的决策和市场机遇。

再次是英国钢铁市场难为敬业集团捧场。英国举国上下在脱欧问题上反反复复，弄得人心惶惶，脱欧正在拖垮英国，经济7年来首次负增长，彻底了断更是难上加难。在这样的情势下，敬业集团出手把濒临破产的英国钢铁集团揽入怀中，不知是出于什么考量，是抄底吗？7000万英镑收购英国钢铁公司，本身就不便宜。更为严峻的是，英国及其周边市场的钢铁需求已十分疲软。当下，英国这个老牌工业国家发展已经到头了，需求没有增量，只有波动，上下起伏。加之英国经济在全球影响力相对有限，一旦脱欧，更失去欧盟市场保护，直接影响该国钢铁的竞争力。在这种情势下，这样的钢厂，换谁来收购经营，恐怕都充满了变数。敬业集团会比英国钢铁集团更有本事？

值得关注的是，这几年，中国民营企业海外资产扩张频频遭遇困境。2018年1月，万达卖掉了该集团的首个海外项目——万达·伦敦ONE的60%资产，获得17亿元。2013年买入这个位于英国伦敦的项目时，万达将其视作全球化布局的开始。彼时卖掉这个标志性的项目，意味着万达全球化战略的终结。万达的海外资产扩张，证明是一条不归路。

如今，敬业集团却逆势而为，中国国内钢铁市场仍在去库存的考验中，李赶坡想在国际市场寻求企业生长点，出发点是良好的，但能否如愿，是赶英国钢铁集团这头“跛足的驴”上坡，还是一不小心自己因此背上一个包袱而走下坡？我们拭目以待。