（斯里兰卡小妞，兰卡华文第一自媒体）

斯里兰卡，是一个看上去很美的地方。这里落后中国几十年，似乎需要一切基础建设；遍地是机会，仿佛是一个机会主义者的“掘金之地”。

记得2010年抵达斯里兰卡，有一位资深老兰卡给我说：“我刚来这里的时候，新中国还没成立多久。我感觉哎呀这里怎么那么先进！摩天高楼，商场咖啡厅，科伦坡整齐的马路，还有我们没有的漂亮路灯……然后，几十年过去了，中国发生了翻天覆地的变化，斯里兰卡呢，还是我刚刚来的样子。”

（盛产宝石的斯里兰卡）

内战结束后，兰卡迅速发展。这里有比较健全的法制、不错的环境和相对较高的人文素质，更重要的是，这是个对中国友善的国家。从地缘政治上来说，斯里兰卡也需要我们。

然而，依靠国力支持的基础建设总有尽头。如果要让斯里兰卡和中国之间形成真正紧密的关系，民间经济互动非常重要。民间经济交流才能形成一张完善网络、自然运行的生态系统，让市场经济发挥作用。

这就是为何，走在两国民间交流前端的旅游业如此重要的原因：旅游业带动交流，让中国人来斯里兰卡旅游，熟悉兰卡、投资兰卡、形成真正的经济联系。如果每年前往斯里兰卡的中国游客数量能达到泰国的规模（近1000万），那很多事情都会变得不一样。

但是，来斯里兰卡投资需要万分谨慎。

后浪拍前浪，稍不注意，“看上去很美”的斯里兰卡，就会让人死在沙滩上。

那对于前来斯里兰卡考察的民间投资者来说，在这里做事情有哪一些困难呢？

1、政治微妙，信息不透明。

“印度洋的泪滴”斯里兰卡国家小、体量小，但地理位置特别优越，在世界政治中走的是“平衡和制约”的路线。这里政治微妙，容易受到各种势力的影响，而且还是个所谓“民主国家”。

一有风吹草动，经济就受到影响。 大家都只好偃旗息鼓，暂做观察，白白流失了巨大的时间金钱成本。 国企都不一定承受得了，对于中小企业主就更是“不能承受之重”。加之 上层社会关系复杂， 资源集中程度高，代理制流行，这都为投资者带来了很多不明朗的因素。

斯里兰卡华人社会也尚在形成中。这里没有像是以前南洋国家那样悠久的侨民史，华人华侨皆为新侨民。对于实力有限的私营投资者来说，这里没有太多可供借鉴的成熟案例和经验，完全靠自己摸着石头过河。需要非常多的时间、精力和金钱成本来进行前期调研。

没有进行全面的前期调研和周全准备，也没有本地资源的创业者，多半是“梦碎而归”。站稳脚跟，能在这里扎实生存下来就是一大考验。斯里兰卡每年涌来数以千计的创业者、机会主义者……这些涌入者中，梦断兰卡的是大多数。

但，这也同时也可能是枭雄们的机会。

2、制造业方面：斯里兰卡没有形成完善的上游供应链。

一些你认为很基础的东西，斯里兰卡竟然都是不产的，需要从第三国进口。

举个例子，随着中国生产成本的提高，制造业逐步转移，开始往外走。很多工厂前来斯里兰卡考察投产，然而需要的配件，斯里兰卡六七成都没有。全部进口的话，成本很高。

在4.21事件之后，一些学校发出新规定：学生必须使用透明书包，家长疯狂抢购。几十u家斯里兰卡企业火速从中国采购透明书包。 那你可能会问：从中国订购并发货过来，周期至少一个多礼拜，他们为何不在当地紧急加工？争分夺秒把握这一商机？

说来你可能不信，原因是斯里兰卡没有塑料。

不过，斯里兰卡有绝佳的地理位置、条件优良的港口，供应链的解决只是时间问题和一两代人的努力。就像很多年前，天津开发新区入驻了当时的巨头：摩托罗拉。之后，这个逐渐完善的开发区里面，一半多的入驻企业都是由摩托罗拉带来的上游供应商以及服务企业。

一个地区的发展，总得有些敢于吃螃蟹的人。

3、资源非常有限。

斯里兰卡这个国家还挺有意思的。 比如说，这里不发达，但是他的精英阶层以及很多生活方式层面，概念非常先进，值得我们思考 —— 比如他们对环境保护和可持续的看法。

一些本地可以称得上“消费升级”类的产品，就比如我曾经参观过的这家有机椰子厂产品。

也有一个很大的劣势：斯里兰卡这个岛国实在太小了。各行各业、不论什么资源，即使全部加起来，也有限得很。所以巨头们或者一些一级市场很难看上、或者在这里有收获。

它的一些资源，更适合精细化小众市场。

举个例子，如果完全开放这里的某些渔业资源，可能还不够咱一个地域消费多长时间，就枯竭掉了……

（贴标之前的椰汁罐头）

又比方说，我认识一位做环保木头玩具的兰卡朋友。他们的产品以前稳定出口日本。他给我聊过，家具巨头IKEA（宜家）和他们联络过，但宜家的采购量实在太大，他们无法满足。“即使能满足他们的订单，我们也不想做。最后的结果是会依附在巨头身上，完全失去其他环节的开发能力。”

很多方面，斯里兰卡还是小作坊式的生产模式。庆幸，我们生活在一个越来越多元、市场越来越精细的世界，还有些机会。

4、隐形成本高，办事结果可能“因人因时而异”。

斯里兰卡法律系统、各项规则完善却庞杂，具体办事人员对规则有自己的解读。同一件事情，处理人员不同，结果就很可能会不一样。 以下是一个我们近期处理的例子。

在斯里兰卡的中国同胞，从事行业集中在几块：工程相关、贸易相关和旅游相关。因此，在我们处理的公司主体注册和咨询中，这几块的客人也比较多。

（斯里兰卡的零售业）

斯里兰卡相关法律规定：外国人在斯里兰卡独资从事零售业（retail），需要达到500万美金的投资门槛，但是对于批发（wholesale）却没有明确界定。

相关法规是（没有达到投资门槛）的独资私人贸易公司不可从事零售，但并未禁止“从事批发”。 因此由该条法规， 我们曾经为不少不想和本地人合资运作的客人注册过独资贸易公司（批发），然后前几个月的新注册申请却一直pending 。

后来通过各种渠道打听才得知：一些本地从事零售的商户认为，这项规定打了擦边球。批发和零售之间没有明确界限，外国人在斯里兰卡从事贸易且没有本地合伙人的话，危害了他们的利益，并集体向注册局反映问题。 之后，斯里兰卡注册局收紧了100% 外资 注册私人贸易公司的政策。除非有更高层级的推荐信，这几个月基本不鼓励批准此类公司。

如何解决？方式还是有的，不过又增加了许多时间精力、沟通成本和金钱成本。这些因人因时而异、不可控的不确定性因素，都会为承受能力本来就有限的投资人增加风险。

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小妞是谁？资深岛民，一个辞职回斯里兰卡当土著的理想主义girl。

出版6本书，10家网站签约作者。基本包揽市面上的兰卡指南，作品包括：《中国国家地理.斯里兰卡旅行指南》、旅行笔记《印度，不可思议》， 翻译作品《勇者征途：攀登七大高峰》等。 小地球联盟斯里兰卡领主。受邀入驻搜狐自媒体、今日头条、一点资讯、腾讯天天快报等，《环球时报》特约记者。参与旅游卫视、东南卫视节目拍摄。同时也是旅行者和徒步爱好者。足迹慢行4大洲30多国。