MBA江湖风起云涌，提面申请重现江湖，各路MBA考研人士又陷提面申请填写的困境。小海绵看到后怎能不出手相助！现在我就将申请材料秘笈传授给大家。

第一式 谨防材料雷坑

1、对于工作经验不长，且跳槽频繁的同学，可以适当对工作经历进行整合。

面试中核心考察的是你报考MBA的动机和职业规划，零碎的工作经历会给考官留下不好的印象。所以要将零碎的短期工作经历归类整理，有选择的呈现，最终表现出清晰的职业目标。

2、所获奖项一定要具备含金量。

含金量是所获奖项的关注点，不要把各种奖项都罗列出来，筛选出认可度高或者能自己职业发展能力的奖项。另外，有时间的话还是可以考考PMP、GMAT这类资格证书，都会有加分。

3、公司组织架构图可以根据自己的经验来画。

如果你所在部门和官方的组织架构图的离太远，可以自己画，画的过程也是自己对公司管理组织体系架构的重新认知，而你所在的组织架构体系也是面试过程中面试官提问的重点环节。

4、职责描述需站在公司价值链的角度来描述。

建议大家采用“价值链”，即流程的角度来描述自己的职责。

以生产制造型企业为例，它的价值链是从原材料到运输、加工、生产、包装直至运输到客户手中。如果你是一个采购，你可以告诉考官，你在这一整条价值链中负责的是哪一段，这样会让考官觉得你有很好的全局视野，知道自己做的工作在公司业务中起到什么作用。

第二式 论述文对号写

1、动机信

典型问题：

选择攻读MBA项目的原因？（交大安泰）

易犯错误：

只“表忠心”，动机没有说服力，缺乏整体分析的视野。

首先，先介绍自己过去的积累，包括个人工作经验，学习能力；

其次，介绍自己的目标，分析自己的积累和目标，发现中间会有较大的差距；

最后，从学校角度分析，该学校的办学特色、办学理念、办学质量等方面可以帮我弥补中间的差距，所以选择了该学校。

2、未来规划

典型问题：

你的职业发展目标是什么？（复旦）

描述你的短期和长期职业目标。你打算怎么样去实现目标？（清华）

MBA项目会对你达成目标起到什么作用？（清华）

易犯错误：

不分阶段，短中长期混为一谈。

由于惯性思维，大家都会制定长远的职业目标，但缺乏具体落地的步骤。事实上，我们建议目标分写，可以把MBA发挥的作用放在短中期规划中描述。至于长期目标，学校往往都会有终身教育的平台，包括高管EDP、EMBA项目等。

长远发展的论述中完全脱离了继续学习。

对于长期规划，大多数同学往往只谈自己的事业和工作，忽略了若干年后社会发展的变化，要让老师看到你有这种构想和规划，不能只注重未来职业发展目标而脱离继续学习。

3、 案例/成就描述

典型问题：

请举例说明在职业发展中影响您最深远的自我突破的经历。（北大光华）

请谈谈您在生活、工作、学习中遭遇过的困境与失败，您是如何面对并克服的？ （上海财经大学）

易犯错误：

困难描述不够精彩。

要想把一个困难描述的很精彩，尝试把这个困难大背景描述的特别详细，甚至是可以用对比的方式，让老师更直观的了解。

分析、解决问题过程中的逻辑描述不清晰。

案例描述一定要有解决方案，但是很多同学都忽略了解决方案提出的过程，要加入清晰的提出过程，使描述跌宕起伏更具故事性。

缺乏事后反思。

事后反思就是为公司的管理体系做出贡献，只要你的建议被采纳，你的杜绝方案被加入公司的标准化操作规程中，就可以回答诸如“你为公司的战略做出过什么贡献？”这类无从下手的问题。

4、 其他问题

典型问题：

如果由你来改造岭南MBA项目，你会带来什么样的变化？（中山岭南）

您会选择哪五个关键词来描述自己？（北大光华）

您是否需要补充其他陈述以帮助MBA项目招生委员会更全面地评估您的申请？（复旦大学）

易犯错误：

仅回答问题表面，并未领会问题的实质。

这类题考察考生提方案、写商业计划以及给出解决方案的能力。针对这类问题，需要触类旁通，上升到新的层次，用一个全局完整的角度去分析现有问题，提出自己的思考及解决方案，这样会让老师觉得这样的同学更有潜力。

第三式 巧选推荐对象

建议人选：

如果学校要求两名推荐人，则A类至少一位，另一位A/B类皆可。

A类：公司上级、高层、同事、合作伙伴、客户、供应商

B类：前公司领导、同事，学校教授，商学院优秀校友，其他高端人士

C类：朋友，同学，家属，下属

A类必须要有，证明当前你背景的真实性，这是学校必考察的一点。在公示录取名单之前，学校都会做一些被调，确保考生背景的真实性。

B类往往被用来证明人脉的宽广性，证明你未来的上限可能很高。

C类不建议选，由于身份会使得评价不会特别客观，切忌找直系亲属，一定要保证客观性。

➤其他注意事项：

1.注意论文字数要求，以报名系统为准，注意中英文要求。

2.注意文字排版整洁，清爽。

3.获取成绩单，在职证明，股权证明等相关证件，预留好提前量的时间。

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