6月28日，赛诺菲决定在欧洲销售的16种消费者医疗保健产品资产（CHC），受让方为德国Stada公司，预计本次交易将在今年第三季度完成。本次出售的产品组合涵盖了感冒和流感药物、护肤品和食品补充剂品牌。

交易的财务条款并没有披露。然而，路透社援引知情人士的话报道称，这笔交易价值约为 1.20 至 1.4 亿欧元（约1.44至 1.68 亿美元）。

“简化CHC产品组合是我们将资源和能力集中，带来最大价值的战略的重要组成部分，”赛诺菲消费者保健部门指出。按固定汇率计算，赛诺菲消费者保健部门的销售额在去年下降了约 1.9%。

实际上，本次瘦身源于赛诺菲2019年底公布的战略。彼时外媒报道称，赛诺菲在考虑出售其价值约300亿美元的消费者保健业务，或成立一家合资企业，或是IPO。

今年以来，赛诺菲也有不少动作。一方面是剥离非核心产品，另一方面则是购买新管线，来持续推动公司的战略转型。

3月，赛诺菲将7种抗炎药产品组合出售给意大利公司 Fidia Farmaceutici。4月外媒称赛诺菲正考虑出售印度分公司的营养品和维生素业务，预估售价为60亿卢比（0.81亿美元），与此同时赛诺菲宣布以4.7亿美元收购mRNA技术公司Tidal，年初宣布以最高14.5亿美元收购kymab公司获得了一款靶向OX40L的单抗。更早些时间，赛诺菲花费不小金额在自身免疫治疗、CAR-NK疗法及罕见病疗法等前沿赛道。

01 跨国药企的卖和买

一边瘦身一边买买买的企业，并非只有赛诺菲一家。

2019年，GSK完成了与辉瑞的交易，将其消费者保健业务分拆与辉瑞消费者保健业务成立新公司，并持股68%。但GSK掌门人的计划并不止步于此，近日GSK宣布将剥离其销售超100亿英镑的业务，专注于疫苗和特药，打造一个“新GSK”。

GSK首席执行官Emma Walmsley表示，GSK计划在2022年年中之前通过分拆的方式将消费者保健业务剥离。此次分拆将使GSK立即获得80亿英镑(110亿美元)的股息，“这笔资金将用于支持四个关键治疗领域的研发和交易——传染性疾病、艾滋病、肿瘤学和免疫学。”

自收购夏尔以来，武田更是一直在剥离非核心资产。2020年武田在剥离战略中保持了强执行力，完成超过了其100亿美元的非核心资产剥离目标；2021年，这一战略仍在继续进行：1月武田将16种在欧洲销售的非核心处方药以5.62亿美元出售，之后剥离在拉丁美洲、在日本、在欧洲的非核心产品，以及将旗下消费者保健有限公司打包出售等。

另一方面，武田继续不吝地在全球各地获取胃肠病学、罕见病、血浆衍生疗法、肿瘤学和神经科学五个核心领域的产品管线。

在不断地拆分和并购中，全球制药巨头的地位也发生了改变。今年美国制药经理人公布的全球制药50强榜单中，辉瑞从第3掉到第8。E药经理人过往文章分析认为，辉瑞跌落冠军宝座并不仅仅是对手逐渐变强，更多的是自己销售额断崖式地下跌。其中剥离过期专利药及消费者保健业务是直接原因。

02 交易背后：创新驱动全球化

巨头间竞争激烈，巨头之外的广阔市场竞争压力也不小。尽管美国由于药品定价的持续担忧而加剧了政治审查，但医药行业的并购仍在蓬勃增长。普华永道发现，生物制药和医疗器械在 2021 年上半年完成了 201 笔交易，是一年前生命科学领域并购交易的两倍。这些交易的价值较2020年同期增长了410%，达到1233亿美元。

普华永道预测，下半年还将保持持续增长，并指出生命科学领域并购呈现出新的变化，即专利到期不再是寻求收购新资产的公司的主要动机。相反，收购的主要吸引力在于对创新的渴望。

近年来，太平洋彼岸的目光正在向中国转移，跨国药企们开始寻求与本土的创新药企有一些产品上的授权合作或者更进一步研发平台上的合作。去年被行业认为是创新药license out的元年，最典型的代表就是四大国产PD-1的出海，再进一步包括天境生物CD47、加科思SHP2抑制剂的出海等等。未来随着国内创新程度的深入，跨国药企跟中国药企之间的合作必然越来越紧密，或许不久后就会出现对国内初创药企的收购。