降本提效,这是企业经营中一个永恒的话题。2019年1月1日起,社保转税务征收正式落地实施,而这也为企业成本控制带来了新难题。

新规政策落地给企业带来的第一个难题就是征收单位的改变。如今,社保转税务征收同时匹配金税三期社保费征管系统,企业再想要不给员工上社保,不全额上社保或许将成为历史。因此,现在很多企业就想要寻求变革。

而随着移动互联网的发展,发现很多平台类互联网企业不仅没有受到社保税管的影响,还呈现出蓬勃增长的态势,为什么这类企业能够在政策合规的同时不断增长呢?奥秘就在这些企业的用工方式不同——一种新型灵活用工模式,社会化用工。

社会化用工这个概念最初是由用友薪福社CEO张国良先生于2018年提出并定义,是指在灵活用工当中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣或者劳务关系,而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担,利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。

从行业领域来看,社会化用工集中体现在营销端和服务端。与传统的劳动关系不同,虽然目前国家对社会化用工还没有明确的界定和规范,但社会化用工其实早在互联网技术应用之前就已经存在于一些行业和领域。而随着互联网技术的应用,更推动了社会化用工这种新的劳动配置方式得到了更为广泛的实践。

目前,社会化用工已经在地产、金融、制造业、医疗这样的传统行业得到了广泛的应用。其实,社会化之所以能够成为新型人力资源配置方式的原因是多方面的。但其首要原因,还是社会化用工能够满足企业快速变化的业务需求,比如制造类型企业就是薪福社社会化用工营销转型的典型客户。

该类型企业旗下雇佣有大量的劳动密集型工作人员,而随着人口结构的变化,越来越多的年轻人不再热衷于传统工厂制工作,一方面导致制作企业员工基数减少,另一方面员工流动行大幅增加,企业受制于人力成本与管理成本,经营效益日渐下降。

而在薪福社社会化用工转型解决方案的帮助下,制造企业进行了营销端变革,将传统的雇佣制度改为相互合作的配置方式,以业务承揽销售的方式进行合作。相比起传统的雇佣关系,社会化营销模式一方面降低了人员频繁流动所带来的管理成本,另一方面由于门槛低,操作方式简单,也吸引了大批社会人士加入平台线上销售,业绩也变得非常可观。

其实,越来越多的传统企业都加入了社会化用工转型的行列中来。在今年4月,“京东取消旗下快递员底薪”这一新闻也登上了头条。京东取消了快递员底薪,并增加快递员收件任务,揽件将计入绩效并直接影响员工工资。由此可见,现在很多大型企业也正向“社会化用工”模式倾斜。而从这种社会化营销模式转型中,我们也可以看出,如今社会化用工已经成为新经济业务模式和传统行业转型的必然选择。