【环球网综合报道】11月2日，2019年度《哈佛商业评论》中国年会在北京四季酒店隆重举办。

本次盛会主题为“新变局 新生态 新红利”——2019年是新中国成立70周年的重要时间节点，同时也是全球商业面临重大调整的一年，传统的商业规则正在发生裂变，席卷全球的新变局正在酝酿，在该局势下应运而出的创新管理经验具有指向标式的意义。针对当前最热话题，盛会邀请二十余位前沿商业领袖和管理学者发表主题演讲、参与圆桌讨论。

本次年会的一大亮点是，古典乐格调的大会布局。音乐是一种有力的语言和思想，有着自由自在、兼容并包的力量，通过从第一乐章到第四乐章的流畅钢琴曲演绎，中外管理交流的桥梁、于混沌中创建新商业生态的契机也隐约逐一浮现。

大会在《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编何刚的主持下开幕，联办传媒集团总裁戴小京与哈佛商学院出版大中华区负责人Nathan D. Midler为盛会致开幕辞。

戴小京认为，以互联网为代表的新经济正迅速崛起，科技领域也在快速赋能商业，企业领导者唯有洞悉新事物背后的本质，才能让企业做到随机应变，以不变应万变。

随后的主旨演讲中伦敦帝国理工大学商学院副院长，沃顿商学院荣休教授，美国金融学会前主席Franklin Allen深入探讨了中国经济模式，股票市场以及在动荡年代下如何构建新生态；北京大学光华管理学院院长刘俏指出，新变局破题的关键是要回到经济学里最核心的概念——TFP，即全要素生产率（Total Factor Productivity）。北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花认为，数字化时代到来，有三件事情跟以前不一样：企业的寿命、产品的生命周期以及争夺用户时间的窗口。对于企业来说，第一要改变认知逻辑，第二是改变战略逻辑，第三是要改变管理逻辑。

第二乐章探讨了技术和模式驱动的商业新生态，产业的融合和动荡不允许企业固步自封，消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活。企业必须时刻准备进入陌生领域，思考竞争优势的来源。

宜宾五粮液股份有限公司副总经理、党委委员朱忠玉就五粮液的营销数字化转型实践，分享了其在传统企业于数字化时代改革探索的三点体会：企业的重视、观念的转变以及自身业务创新。苏宁科技常务副总裁荆伟指出，零售的新生态正在形成。从原来厂家制造、消费者选择，变成了消费者、零售商和厂家共创。这个过程中，零售商、渠道商、品牌商、消费者的关系在信息化、数字化的大背景下进行了重构。

在圆桌对话环节，SAP 全球副总裁、大中华区首席营销官孙丽军表示，数字化转型需要在实践中不断改进，除了企业一把手的推进，还要一线人员去积极摸索把整个数字化转型做好。清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红认为，数字化会推动企业战略性重构，我们要考虑短期的价值，同时更应该看到长期战略价值。

第三乐章名为永续连接时代的商业新红利。《哈佛商业评论》中文版执行出品人、副主编齐馨由此表示，更大的红利就蕴藏在管理变革中。在技术的助力下，高效运营、智能洞见、营销革命、人才经济这些看似被普遍讨论的话题中，蕴藏着有待爆发的能量。

北大国发院金光讲席教授、BiMBA商学院联席院长杨壮指出在变革的新时代，商业领袖要具备5种特质：驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。亿达未来战略与发展副总裁吴宁表示，科技创新要实现颠覆有道需要具备三个基本原则：第一，科技一定要赋能增量市场；第二，科技创新要落地，场景一定要存在；第三，科技创新的投入和产出一定要可量化。