文|张书乐

去年9月，转型从量变到质变，腾讯提出声势浩大的“9･30”架构调整。

腾讯将此前的 7 大事业群业务被进行重组，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新增了云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。

一年过去后，11月13日，腾讯控股发布第三季度财报。三季度腾讯收入972.36亿元，同比增长21%，按国际财务报告准则，其中权益持有人应占盈利约为203.82亿元，同比下滑13%。

在去年的架构调整中，腾讯新增了云与智慧产业事业群和平台与内容事业群，旨在从服务C端，逐渐面向B端、G端转型。而金融科技及企业服务板块业绩占比的快速提升，在一定程度上也反映了腾讯“9･30”变革所取得的成效。

对此，《时代周报》记者骆一帆和书乐进行了一番交流，贫道以为：

“9･30”变革是一个长效的过程，不可能一下完全达到效果。如果云服务业绩的快速增长，确实能看到变革的一定成效，但也必须看到其目前对整体业绩贡献仍十分有限。

游戏回暖，出海成了抗风险关键

自去年3月，有关部门叫停网络游戏审批之后，国内游戏行业开始进入寒冬。受此影响，腾讯网络游戏2018年营收1040亿元，同比增长6%，业绩增速与此前相比出现明显减缓。

然而，今年初开始，腾讯游戏出现回暖迹象，并一直延续至三季度。

据财报数据显示，海外市场的营收目前已在腾讯游戏业务总营收中占比超过10%。如《使命召唤手游》、《PUBG Mobile》、《王者荣耀》国际版、《QQ飞车》海外版等产品，在欧洲、东南亚等国际市场均取得不错的成绩。

在去年国内游戏行业寒冬时，可以明显看到，海外拓展情况好的企业抗风险能力相对更强。

据悉，游戏海外收入为腾讯游戏收入带来了超过10%的贡献。简单换算下，腾讯游戏海外收入逼近30亿元。

腾讯游戏的国际化，做得比较成功。

较之其他进军海外的国产游戏厂商主要通过国风和休闲等产品在大中华文化影响圈进行市场拓展。

腾讯游戏的国际化，主要是在竞技游戏领域，用较为稳定的游戏平衡性和有一定风味的中国风来实现对全球游戏市场的大面积扩张，其中的典范当属《王者荣耀》。

在游戏体验上实现和全球口味的高度吻合，在游戏特色上融入中国风味和一些西方元素，这是腾讯游戏能够在全球吃的开的关键。

早前的海外进击，大多只是想在大中华文化影响圈之外，用文化上的差异性，带来吸睛，但仅仅这是吸睛，很难吸金。

虽然业务板块营收占比发生变化，但并不表示哪个板块就已经在走下坡路了。

以游戏板块为例，经过十几年的发展，游戏行业本身处在增速放缓过程中，并非腾讯在游戏领域的发展变弱了。

云服务，并不仅仅眼见为实

从三季度财报来看，这一调整经过整一年时间的“发酵”，其成效已开始有所显现。在三季报中，腾讯首次披露了单季度云服务业绩，后者具体为47亿元，同比增长80%，超过去年该业务总收入的一半。

从调整动作中可以看到，腾讯希望进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，同时加强在云技术领域的投入力度。

表面上看，腾讯云的战果并不强悍。

三季度，阿里云营收92.91亿元，是腾讯云单季度营收的1.98倍。而在2018年，阿里云营收为247亿元，腾讯云营收91亿元，两者相差约2.71倍。

但事实上，云服务的收益，仅仅只是一个粗浅层面。作为基本“水电工程”的云，其实真正的作用不是直接赚钱，而是让整个平台建在云上。

目前云技术的发展，各家企业都是在探索过程中，横向之间的比较意义相对不大。重要的是如何纵向挖掘，怎样与传统行业深度融合，进而发现出新的业态出来，这是各家企业需要认真思考的问题。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者