建设中国特色世界顶尖大学，人才是决定性因素。博士后队伍是学校科技创新的生力军，在学校人才队伍体系建设中占有重要地位。为深入贯彻落实人才强校战略，复旦大学紧紧围绕“双一流”建设任务需求，于近日发布了博士后队伍建设新方案。新方案拟通过优化资源配置、提高薪酬待遇、改革管理制度、健全服务体系，推动博士后队伍建设实现跨越式发展，以满足学校科研事业发展和人才队伍建设的需要。

高水平科研平台 高层次创新团队：

邀海内外青年英才成为“超级博士后”

“在党政齐抓共管、校院通力协作的人才工作格局下加强博士后工作，将博士后队伍建设纳入人才队伍建设整体规划；充分挖掘和发挥博士后制度的政策优势，调动各方积极性，扎实推动改革举措落地见效。”新方案首先明确，学校将进一步提高博士后工作站位，加强统筹谋划。

学校博士后岗位设置以全职博士后岗位为主，适当设置部分在职博士后岗位和工作站联合博士后岗位。针对不同类型的博士后，新方案提出，建立分级审批制度，完善招收办法，分类设置考核指标，健全评价办法。

实施超级博士后制度，是新方案中尤为引人注目的内容。根据新方案，在学校资助全职博士后岗位中设立超级博士后岗位，提供有竞争力的薪酬待遇，吸引国内外一流大学有突出科研表现和发展潜力的优秀博士，进入学校重点建设的高水平科研平台、高层次人才创新团队、国家重大科研项目攻关团队，潜心从事基础性、前沿性、原创性研究。

丰富培养举措 加大经费投入：

职业发展拓渠道，薪酬待遇高标准，生活住房有保障

“建立有助于博士后队伍发展的平台与机制，拓宽职业发展通道和空间。”新方案明确提出，将博士后作为学校教师队伍和其他专业技术队伍的重要来源之一。

根据新方案，学校逐步加大资金投入力度，并鼓励院系和合作导师增加博士后队伍建设配套经费，为博士后提供有竞争力的薪酬待遇，以适应博士后队伍提高质量和发展规模的需要。 “超级博士后”的年薪可以达到国际同类标准。

面对博士后群体的“后顾之忧”，新方案也进一步明确，确保全职博士后住房需求，逐步建立市场化运作的博士后公寓管理体系和住房货币化补贴体系；充分发挥复旦大学优质中小学教育资源，积极保障全职博士后子女入学。

广纳天下英才，厚植成才沃土。在新方案指导下，学校拟通过三年左右努力，推动博士后队伍体系更加完善、管理制度更加科学、职业吸引力明显增强，建设一支素质优良、结构合理、富于创新活力的一流博士后人才队伍。

（原题为《海内外青年英才！来复旦，做“超级博士后”》）