中国地产企业面临产业重构与管理转型的双重命题。

在规模至上的地产行业游戏规则下，具备前瞻性的房企开始转变思路“苦练内功”，向管理要效益，运营管理过程中更加注重“管目标、控进度、防风险”。

海伦堡地产集团是一家高速成长中的房地产开发商，在高层次产业升级的行业背景下，企业管理者凭借战略洞察力，意识到地产行业的管理模式要由粗放型迈向数字化。

为了支持自身运营管控的需要，打通投前投后数据壁垒，强化集团自身管控能力，配合业务拓展节奏并满足规模化发展下的精细化管理需求，海伦堡地产集团计划逐步建立和推行，从投前测算、动态管控、三年经营计划等层面更好地服务公司的经营决策、适应公司未来的发展要求。

元年C1作为企业数字化转型赋能者，一直深耕地产领域。此次元年C1与海伦堡深度合作，凭借数据可视化、多维分析、实时推演测算等数字化技术，为海伦堡地产集团构建智能化经营管理体系和信息系统。

10月11日，海伦堡经营管理系统项目正式启动。在项目启动会上，海伦堡地产集团总裁王新立表示，元年在地产领域拥有丰富的行业经验和技术实力，此次双方通力合作，共同建设既有行业前瞻性又符合海伦堡现有特性的经营管理系统，并希望未来双方建立长期合作。

海伦堡中国控股有限公司是一家不断扩张的中国房地产开发商，业务覆盖全国，主要开发住宅物业，以及商业物业和创意科技园。截至2019年6月30日，海伦堡拥有131个处于不同开发阶段的项目，总土地储备面积2490万平方米，已在主要位于珠江三角洲地区、长江三角洲地区、京津冀地区、华西地区及华中地区的12个省及直辖市的34个城市占据一席之地。

元年C1将基于具备核心技术优势的C1-Planning，为海伦堡打造“4+1”经营管理平台，支持海伦堡地产建立符合管理要求和业务特点的

经营管理体系，助海伦堡实现实现“数据驱动运营，实现动态可视化管控”的数字化管理目标，实现“成为中国领先的房地产开发商”的企业愿景。

以主数据及各业务系统的经营数据层为支撑，数据保障机制为辅助，构建全面打通业财数据的经营测算层，经营测算层将经营战略测算、投资目标测算、动态经营测算串联，构建经营计划、投前测算、投后目标、动态管控的数据贯通、数据沉淀、目标追踪、监控分析一体化的测算模型；

经营分析监控层将以1个标尺为基准，提炼企业经营指标字典，构建企业经营看板，实现经营数据模拟化、可视化，全经营过程数据监控、分析、预警的目标；

未来经营决策层将提炼经营分析监控指标及数据，形成经营决策报告、月度经营分析报告、高层管理驾驶舱等核心经营决策输出，为高层决策提供可用、可信、可靠的数据；

▼更多地产企业选择元年C1

目前，元年C1已经成功签约时代中国、保利地产、中海地产、佳兆业集团等行业领先的房地产企业，为他们带去货值管理、投资测算模型、盈利规划平台、全面预算管理、经营管理分析等创新解决方案和数字化技术，帮助他们提升高效且智能的组织管控力，加强项目投资收益和现金流风险的防范，实现基于数字化流程的精细化管理。在未来，我们期待和更多地产企业一道，感受新一代数字化技术和智能化的企业管理体验。