每一個女性，生來不同、千姿百態，但女性的力量卻是非常相似：獨立、自信、健康、向上……驚艷瞭時光，溫暖瞭歲月。

　　3月8日當晚，投資人說直播間邀請到瞭6位顏值與實力並重的創業女神與投資女神，在投資人說視頻號平臺，為觀眾分享瞭女性視角下的獨特認知。

　　很多創業者都會好奇自己是不是投資人中意的那一款。我想在這裡告訴創業者，你不要管投資人是否喜歡你，你做你應當做的事情就可以瞭。

　　信念是你的初心、你為什麼要去創業、你內心的驅動力是什麼，這決定你在面對時將會做出什麼樣的判斷和選擇。

　　往往，你把目標設置的越短暫，你的動作和你的心理都會發生巨大的調整。韌性能壓到最低，也能調整到最高。

　　投資者在選擇投資標的的時候，我們不會因為創始人是女性還是男性，來評斷項目，我們更傾向於團隊和項目本身作為判斷準則。

　　在元禾原點的投資中，的確女性創業者的比例會少一些。但這也是因為過去在硬科技賽道中，女性創業者確實比較少。這種情況正在慢慢改變。

　　根據國務院新聞辦2019年9月發佈的《平等發展共享：新中國70年婦女事業的發展與進步》顯示：我國女性在科技領域的創業比例已經達到55%。

　　可能是以前在一些硬科技賽道裡面少有女性創業者出現，但我相信未來會有越來越多的女性創業者出現。

　　我們已經看到瞭比如奈雪的茶、王飽飽等品牌，它們的創始人都是女性，且非常優秀，隻是我當初沒有投進去而已。

　　TIC行業（第三方檢測行業，包含檢測“Testing”，檢驗“Inspection”和認證“Certification”三大類）在全球的發展間已經有近百年歷史，但在國內的發展隻是從2000年之後，在國內開始逐漸的有民營檢測機構出現。

　　TIC行業是提供技術服務的行業，涉及的領域非常的廣，無論是從制造業到金融行業，還是政府，都可能會跟我們這個行業相關。

　　目前，TIC行業的格局是以外資作為龍頭，國內的行業由於它發展的時間比較短，所以中國的增速遠遠大於全球的TIC行業的增速。

　　過去的十年當中，TIC行業在國內的復合年增速大概是在15%~20%，我個人認為它還會持續的增長。

　　在TIC行業的分配當中，我們的民營機構它起步的時間比較晚，英柏檢測希望能夠引領國內的民營機構，在全球的國際市場當中能贏得更多的話語權。

　　英柏檢測創立於2014年，公司創立到今天也是將近已經有7個年頭瞭，作為一傢技術驅動型的公司，過去拿到多筆融資，我們的經驗是：

　　第一點：公司要有非常清晰的戰略，投資人一定是看你公司5年以上的中長期規劃，知道公司要去到哪裡，目標在哪裡，這一點非常重要。

　　第二點:要跟投資人很坦誠的溝通。在跟投資人打交道的過程當中，每次投資人都跟我們說，覺得我們說的太接近於事實瞭，太實在瞭。

　　但是公司的發展它本身最後就是以結果來說話的，我們應該找到共同的需求點和契合點，我想最終投資人一定會被你打動的。

　　每一位投資人都有自己的投資理念和偏好。當我們談論2021年的投資時，我們要看的是未來5~10年的經濟發展趨勢和機會。

　　最底層的生產要素包含土地、勞動力、資本、技術和數據五大方面。前兩者農業是時代的生產要素，資本是工業時代的生產要素，技術和數據則是未來的生產要素。

　　這就是我們很重要的一個方向。他的主要目的是推動經濟發展，U推動質量改革、效率改革和動力改革。

　　從職業生涯上來看，我在做投資之前，曾經就職於國傢文物局、摩托羅拉（中國）、美團等公司。科技公司背景的履歷讓我會非常關註科技推動產業創新的相關機會。

　　我們已投資管理瞭200多傢創新企業，包括雲從科技、中科寒武紀等，每一年都有不少企業登陸科創板或IPO。

　　隨著物流、供應鏈等基礎設施的完善，再加上人口代際變遷帶來瞭新的消費者需求，這兩年不少新消費創業機會湧現，新國貨崛起得非常快。

　　在投資之中，最有意思的就是早期投資瞭，因為總能接觸到新鮮事物，滿足我的好奇心，讓我學到前沿的事物。

　　當初在聯想的時候，聯想也一直鼓勵年輕人創業，隻是在合適的時機下我就做瞭這件事情。這一切都是水到渠成，我這個投資公司其實也是一傢創業公司。

　　鼎萃投資以國傢戰略方向為指導，技術變革為主旨，深度挖掘高科技、數字智能時代的投資機會，聚焦以高科技技術驅動並有明確應用場景的早期股權投資項目。

　　投資領域包括人工智能、區塊鏈技術、醫療健康和教育。目前在人工智能機器視覺、低空空域安全、醫療物聯網、大數據等領域都有佈局。

　　當時他邀請我參與學科部的創立。我們當時從學科部沒有一個全職老師的狀態，從招生到教學一步一步建立起來。

　　在這個過程中，自己得到瞭非常大的鍛煉。同時自己也看到，已經這麼優秀的人，他們是如何進行時間管理，如何堅韌不拔，如何不計後果的進行投入。我們在後面也不能掉鏈子。

　　我最早是做專利代理人的，專利代理其實是非常專業的服務。但專業人士對企業的服務是很有限的，並且無法延伸更多更高的價值。

　　所以在我的判斷中，我認為知識產權行業一定會被數字化的，用技術彌補專業人士實現不瞭的業務規模化問題。

　　當時我剛從矽谷回來，給中國一些出海企業做知識產權服務。在這個過程中，我發現非常多的企業會認同我的專業，但在價格方面卻不希望承受那麼高的價格。

　　知識產權對企業而言是一個前置的投入。如果當企業一旦需要（被專利侵權）的時候，也就意味著已經晚瞭。

　　第二個因素是，我發現有太多的企業，它懵懵懂懂的知道知識產權的作用，但是他並不知道未來真正能起到什麼作用。

　　所以我認為，知識產權制度在中國要想真正實現普及，它必須體現出根本的價值。它是企業的一個無形資產。

　　如果一個無形資產要體現價值的話，那麼它就一定要數字化。因為在數字化之後，我們就能一下解決兩個問題：

　　解決的第二個問題就是，我們能夠通過數字化的方式，把業務成本做低，越來越多企業的數字化確權的信息在我們這裡，我們就能挖掘它更深度的價值。

　　所以在2015年，我們就決定要做權大師，這6年以來我們的方向從來沒有變化過。到今天我們已經有30多萬的企業用戶，在2020年我們也實現瞭盈虧平衡。

　　創業之前，我跟身邊幾位朋友聊瞭聊，發現瞭一個問題，他們出來創業都賣房子、把積蓄拿出來投資，但是最後又都失敗瞭。

　　每當他們聊到這種感慨的時候，我就覺得挺心疼的，然後我就想著做一傢公司，幫助他們獲得現金流、影響力和知名度的增長。

　　創業後，我們為很多個項目打造過自己的IP。在我們看來，做IP和做品牌，最大的區別在於文化和價值。

　　我們在為每一個項目打造IP時，希望把它們變成一個有價值、有文化可以傳承的項目，這是我們跟其他人打造IP時最不一樣的地方。

　　IP一定是要有故事的，我們之前在做“感恩日記”這個項目的時候，給他設計瞭一個非常有意思的故事，作為核心的傳播亮點，把所有的營銷都通過一個故事作為載體傳播出去。