文 | 李茶

一年之计在于春。医药研发人，你的新年Flag立好了吗？

李茶供职于世界500强制药及医疗器械领域近20年，拥有许多处于研发端的杰出同事和优秀朋友，也从他们身上观察出来一些特点。

通常能进大外企的研发人，大多都有着非常傲人的学历，你要是个本科，估计都不好意思说自己是搞研发的。玩笑归玩笑，这其实也折射出了当今社会对研发类工作不断攀升的学历要求，于是大量的理工科学生，拼尽全力也要拿到博士学位，或者是带着专利、技术回归国内的留洋硕士，为的就是能拿到进入优秀企业研发中心或核心研发小组的入场券。

当越来越多的高学历人才不断涌入研发这个圈层，渐渐地你会感受到，每个公司好的项目就那么几个，但研发人员众多，僧多粥少变成了新常态，争项目的现象也屡见不鲜。随着一浪接一浪的人才涌入，作为研发人，你该如何快速成长，增加自己在公司内的不可替代性，把握机会成为顶尖研发人呢？今天和大家聊一聊，顶尖研发人员需要具备的6顶思考帽。

一、商业价值思维帽

拥有高学历的研发人，求学时期大多数都是天之骄子，要么智商惊人，要么刻苦奋进，最终拥有傲人的学习成绩，“别人家的孩子”，“这人有点儿东西”，诸如此类的赞扬数不胜数。象牙塔与职场是两个截然不同的环境，前者大家更纯粹看你的学习成绩，而后者，你身边的人已不再是仰望你的迷妹或迷弟们，而是跟你一样优秀的佼佼者，互相之间PK业绩争上游争利益，这个时候，大家的起点都是一样的，智商也都差不多，而你靠什么能脱颖而出更快产出具有商业价值的成果呢？

李茶的答案是，请戴上这顶让你具有商业价值的思维帽，不断提高自身的市场化思维意识，经常能走出实验室，去聆听客户的声音，去观察产品的使用环境和效果，去看看竞争对手产品的表现，而不只是被动地从产品经理这里承接任务和项目。

不要和“自己的技术”谈恋爱，那样只能被技术的牢笼困住，技术只有转化成令客户满意并解决客户痛点的商业产品，才能将你多年寒窗获取的高学历变现为职业生涯中有价值的成果里程碑。李茶见过许多的研发人，可能一整年都没踏出过实验室一步，那么你的反馈如果都是“偏听”于他人的反馈，多少会失真，改进也不见得会恰到好处，其实如果能主动走近客户，带着问题询问，那么久而久之，就像踢球的时候的“球感”一样，你的“研感”也会大大提升，而当你研发出越来越多“畅销”产品的时候，作为研发人在公司内的价值，自然就不言而喻了。

二、长期规划思维帽

二八原则是很神奇的法则，20%的客户能带来80%的收入，而在职场中，通常也只是20%左右的顶尖人才担任管理岗位，许多顶尖人才尤其是商业类的人才都有制定长期规划的特点，因为竞争太激烈，而作为研发人，虽然技术傍身人胆大，也不怕失业，但要想比别人发展得快，是否具备长期规划思维尤其显得重要。

李茶曾有个朋友，仅用了10年时间，即从校招进入公司的菜鸟研发工程师，跃然晋升为在华研发中心的总经理，而这位朋友，就是长期规划思维帽的受益者。他从入职开始，即有意识地为自己制定了严格的5年规划，要求5年内必须成为公司至少一个事业部的研发负责人，这对许多人来讲是可遇不可求的挑战，但他敢想更敢干，并为之付出努力，不断纠错，不断提高并运用自己的情商，与直接上司的关系日渐增进，渐渐地能拿到不错的研发项目，跟业务部门也走得很近，研发高层经常能听到业务部门对他的好评，由于业绩出众，5年时间就被提拔做到某事业部的研发负责人，实现了他的5年规划，开始管理许多比他资历长年纪也更长的研发人员。

而后面的5年规划，他超额完成了自己设定的目标，把事业部的研发人员管理好，提高自己的管理能力，并且推动新产品的研发成果更上一层楼。一次偶然的机会，他获得去总部工作3年的机会，经过评估，最终选择去了美国，并且跟总部研发部门的高层建立了良好的关系，加上出色的英文，在总部的一些项目里有许多的闪光点。而在他加入公司之后的第10个年头，中国区研发中心总经理卸任，而他作为候选人，经过重重选拔，最终斩获了这个职位。

以上就是长期规划的重要性，建议大家做“5年规划”，我们的国家已经迈进了十四五规划期，我们自己的人生，也要善于给自己进行战略规划，因为时光往往会在你舒适地享受办公生活的缝隙中，悄悄溜走，当你在舒适圈久了的时候，5年其实悄然就过去了，而你，可能还在原地踏步。

三、外部展示思维帽

作为技术骨干，除了在公司内部展现自己的技术实力，研发人也需要经常找机会或创造机会在行业内的一些会议上，代表公司讲解一些技术趋势和公司的产品技术平台或优势。或许你认为这是自己的分外之事，或许你觉得自己不喜欢抛头露面，或许你觉得这会让你多付出几个夜晚时间去准备演讲稿，但要提醒你的是，戴上这顶思维帽，你的职业就会被打开了多扇窗，某些好的机会，就会在某些时刻找上你，因为你无形中已经在行业中树立自己的个人品牌形象了。

顶尖的人才，每个公司都是稀缺的，而研发人员更是核心人才中的核心，掌握技术机密，但偏偏很多搞研发的，心无旁骛，不谙世事，对外界事物漠不关心，潜心搞研发。专注肯定是好事情，也是专业能力的体现，但如果在符合公司规定的情况下，多为自己争取一些公司外部抛头露面展示自己的机会，那你的发展自然就比别人多了曝光，无论是公司内部还是外部的机会都会比同事多不少。

万物互联的自媒体时代，李茶常常看到有些技术大牛，自己开了微信公众号，对于行业内的一些技术前沿，经常分享自己的洞见，收获了许多的粉丝，这些文章也常常会被一些投资机构阅读，也会被一些公司高层所看到，这未尝不可也是展示自己实力的另一扇窗口。

所以，无论你采用哪种方式对外展示自己，最重要的是，请开始你的展示，立即行动起来。

四、内部关系思维帽

什么关系最难处？当然是同事关系了，职场如战场，这句话，一点都没错。当你的老板为你做年终考评的时候，他们一定会参考同事对你的评价。而当你要晋升到重要的领导岗位的时候，大多数公司都会对你进行一个360度的反馈，打分的，依然是跟你紧密合作的同事。你做不做，怎么做，都时时刻刻影响这同事对你的态度。

为什么这对研发人非常重要？因为许多研发人都是理工科出身，大家对理工科人才的刻板印象大多都是“自傲”、“傲气”等词语，加上许多研发人的确靠实力吃饭，不愿意去搞关系，因此，对于要晋升的研发人来讲，这顶帽子可以为你挡去晋升途中的牛鬼蛇神，并且让你的管理工作变得更加容易。

3点建议：

（一）放低姿态，对业务人员勿要居高临下。一定要和销售市场紧密合作，并且搞好关系，因为某种意义上，你们的成果是绑在一起，互相成就彼此的。

（二）看一看卡耐基的《人性的弱点》一书，你会有许多顿悟。

（三）勿听是非，误传是非，切忌背后嚼舌根。

这顶思维帽，和第一顶思维帽，也是相辅相成的，搞好关系，你研发的产品，能更准确地找准市场，销售市场同事也能更好地展现能力销售产品，而有了你的帮助，销售市场人员也能更好地将技术展示给目标受众，这不就是互相成就吗？

五、跨界发展思维帽

所谓跨界发展思维帽，就是当你的职业生涯发展到一定的阶段，有没有思考过，我是否真的要在研发的道路上一条道走到黑？还有其他的职业发展路径吗？戴上这顶帽子，你就会看到更多可能的未来路径。

有的研发人员，在做项目的时候，发现自己更喜欢和客户打交道，于是开始转型进入了市场部，成为优秀的产品经理，也发展得风生水起。而有的研发人员，经过探索，发现自己在培训方面更加擅长，于是就成为企业大学的讲师。另外也有一些研发精英，不走研发路线，转向技术支持路线，与销售协同征战，而后成为公司的技术支持部门的核心领导层，也能实现自己的技术价值。

六、创客发展思维帽

不想当将军的士兵不是好士兵。所谓创客发展思维，希望每个研发人，都能有一个创客梦，并且通过自己有意识的技术积累，不断思考有哪些可以改变行业甚至世界的一些新的技术路线。

曾合作过一个研发工程师，非常有创新的想法，经常能给一些老产品提供一些新的技术思路，并且在工作中常常去观察一些行业痛点，找很多客户去聊，进而去发现一些潜在的需求。突然有一天，这位兄弟辞职了，半年之后摇身一变成为了某高科技公司的创始人，迄今已发展为500人规模的高科技公司，身价已然过亿。

从他的身上，我看到了几点值得研发人学习的闪光点：

（一）永远比别人向前多走一步，坚持下来你会比同事获得工作上更多的理解。

（二）不要把研发思维局限与当前的产品或工作领域，把格局放大到更大的空间乃至整个世界。

（三）永不言败的精神。

好了，本文就到这里，希望对研发人能有所帮助或启发。