改革开放40年来，中国商业得到了快速的发展，特别是在一线城市，实体经济迎来的发展的红利，于是，趁着这波东风，就诞生了很多优秀的实体零售企业。比如在深圳，就有零售界三朵金华之称，它们分别是华润万家、人人乐、新一佳，都是在90年代的商业浪潮中快速崛起的本土零售巨头。然而，发展到今日，整个商业环境已经非常成熟，竞争变得愈加激烈，有一些巨头就开始跟不上，出现掉队，亏损，甚至是倒闭等问题。

从去年开始，人人乐就陷入了严重的危机，从2010年上市以来，9年时间有5年都是亏损。2017年和2018年，分别亏损5.38亿元和3.55亿元，因为连续2年亏损，人人乐被带上了ST的帽子。如今转型不成功，无法走出亏损泥潭，人人乐面临被卖的局面，令人唏嘘。不过，人人乐至少是有机会挽救的，但是它的“姐妹”新一佳却早已倒闭，老板也欠下几千万跑路，还被法院悬赏一万元。

最辉煌时，新一佳在全国拥有116家门店，年销售额突破了170亿元，是广东第一大，全国前二十的零售连锁超市。打造这一成绩的是来自广东梅州的客家女子李彬兰，她出生于1962年，其实并没有读过多少书，很早就出来闯荡，并且还赚到了钱。最后通过投资万佳百货，并且在这里工作了几年，积累了一定的超市管理经验。随后，她卖掉了股份，1995年，在深圳园领起步，开了第一家“新一佳”超市。取名为新一佳，意思就是新的万佳。

90年代，深圳经济发展迅速，大批外来务工人员涌入，也给零售业带来了很好的发展机遇。李彬兰抓住机会，在深圳快速扩张，不断开设新的分店。短短5年时间，新一佳就成为了深圳的龙头超市企业。2000年后，李彬兰带领新一佳走出深圳，开启了全国扩张之路，2003年，一年就开了18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业，销售额突破50亿。

在全国扩张的过程中，新一佳还打造了很多样本，比如在长沙开出了20多家门店，成为当地市民最爱逛的超市，击败了沃尔玛、家乐福等全球超市巨头。到2005年，新一佳覆盖华南、华中、华北地区等15个省份，成为了一家全国知名的超市集团。

在事业成功的同时，也给李彬兰带来了很大的财富，从2005年开始，她就上榜了胡润富豪榜，之后她成为了榜单上的常客，直到2016年，她还以70亿身家登上胡润百富榜。有了财富，自然就会想到做慈善。捐建希望小学，设立奖励基金，给汶川捐款，组织员工无偿献血等等，慈善活动就没停过。到2008年还当选为奥运火炬手，迎来了事业的巅峰。此外，李彬兰还获得了很多社会荣誉，比如广东商业三十年贡献人物等等。为了让自己的零售管理经验能够传承下去，她还出了好几本有关零售方面的书籍，将自己的经验写入进去，给更多的零售业人士学习参考。

一路摸爬滚打，李彬兰成为了一个优秀的企业家，有能力，有责任感，有爱心，可以说是非常正面的一个形象。但她也会犯错误，而且是致命性的。那就是导致新一佳倒下的原因：盲目扩张，资金链断裂。为了求发展，新一佳的扩张有点激进。

零售行业最重要的是现金流，所以，普通的发展模式是对供应商的货款有账期，然后利用这个账期的钱去扩张。国美，苏宁无不都是这种模式。新一佳运用这种模式本来也没什么问题，但是怪就怪在扩张中重量不重质，一些区域的选址根本就没有严格调查，于是，等门店开了之后，生意并不好。所以，盲目扩张的结果，导致一些门店经营水平很差，这就无法让资金健康运转。为此，新一佳就不得不将供应商的账期延长。

从2008年开始，新一佳就开始关闭一些门店。但扩张的步伐并没有停止，一边关店，一边开店，可以说是逐渐陷入了一种恶性循环。2012年开始，电商的快速发展，对实体造成了很大的冲击，这对新一佳来说无疑是雪上加霜，本来就有些业绩不高，这样无疑是导致亏损。一些供应商因为账期太长还停止了合作，到2016年，危机彻底爆发，大批供应商上门讨债。

面对这种困境，李彬兰选择了逃避，先是关闭了不少门店，还解雇了所有员工，之后竟然还跑路了，不知所踪，欠下几千万的债务，丢下一个烂摊子。从一个光鲜的企业家突然就变成了老赖，实在令人唏嘘不已。

李彬兰身上其实还是有很多成功企业家的特质，比如做事雷厉风行，执行力强，非常守信守时，对于员工管理也非常严格，发现贪腐行为一律查处。就是这种强硬的作风，打造了一支强悍的队伍，还吸引了一些政府官员的加入。不过，经营企业确实也不容易，稍微在战略上发展不当，可能就会让企业陷入困境，甚至是一蹶不振。李彬兰可能还是太急躁，希望能够跑得比对更快，做到更大，所以，才会盲目扩张，至此酿下苦果。