其实更广义地讲，无论在哪里，以开拓精神和创新方式进行拓展工作，都算是创业。

今天讨论适合大学生的创业模式，主要针对大学毕业生未去求职就业，单独或与人合伙开展自己的事业。这种创业方式，可以粗略分为高举高打型创业、小而美型创业和超级个体型创业三种类型。

这种创业类型往往瞄准的是大市场，自身具备技术优势或规模效应，有强大的团队以及独特的竞争优势，同时还需要获得资本的支持，能获得多轮融资。一旦成功就能成为一个领域的龙头公司，在业内举足轻重，成为拥有规范治理的大公司。

要实现这个目标，对创始人和创业团队要求非常高，不仅在定位和模式上领先，能做出领先竞争对手的产品或服务，还要有极强的融资能力，靠资本助力，保持优势地位。

但难并不代表不可能，获得过上海市大学生科技创业基金会资助的创业企业中，已经有泰坦科技、灵信视觉、复享光学、绿度信息、复展智能等近10家公司在新三板上市。

更有融资额度达到几亿或几十亿元，已成为行业领头羊的独角兽公司，如饿了么爱回收等。而融资额度在千万级，在人工智能、环保、材料、化工等行业的细分领域内，年销售额过千万的公司，更是不在少数。他们都是这类创业类型的成功典范。

哪些创业者可以选择这种模式呢？

同臣环保的创始人张文标曾说过一个创业领头人的作用，以一顶十远远不够，甚至需要以一顶干。干洗客的创始人于海洋说，创业是一项极限运动，对人的要求非常高，其眼光、判断力、体力精力都要远超一般人。

言以蔽之，要非常出类拔萃。你是否合适，可以看看能否过两个关：一是团队关，二是资金关。你的魅力和实力，能否打动与你一样甚至比你更的人和你一起创业，形成一个稳固而有战斗力的团队？你的创见和方案，能否打动阅人无数看项目无数的投资人，获得他们的认可并付出资金、资源的支持？

这两个关仅仅是入场券，创业成功比组建团队和获得融资要难得多。90％的获得A轮融资的公司，都获得不了B轮的融资，也就是创业成效无法继续得到市场或投资人的认可。

高举高打型创业，往往处于风口浪尖，处于全社会关注的创业主赛道，创业者们都在日夜拼搏，以效的方式整合资本、营销、研发、生产等多方资源，让自己在竞赛中处于优势，活下来，获得下一轮融资。

这类公司基本具有一定的启动资金就可以开始做了， 创始人不会追求获取大的融资，自身定位比较接地气，容易产生现金流，从而生存下来。比如为企业提供服务，或承接各类外包服务。

投资人一般也不会投资这种小规模的服务型公司，因为这种商业模式不具有强大的可复制性和爆发力。

创业者凭借自己的技术或人脉就可以开始做这类创业项目，也有很多是与合伙人一起奋斗，一起接单，靠自己滚动发展。大部分中小型创业企业都属于这一类。

他们很多定位于 To B（面向企业）业务模式，或者面向特定区域或领域的个人客户。

创始人在自己的领域，精耕细作，也可以获得较好的物质回报与成就感。

选择小而美＂的方式开始创业，是大学生创业者们能实现创业理想的方式之一。

这种创业者拥有一项普通人所不具备的、出类拔萃的专业技能。比如自己是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。

这是广义的创业者，也可以说是自由职业者。

虽然小，但重要的是拥有自己独立的、终的决策权。

虽是一个小舢板，但能自由地在大海航行。他们需要自己选择定位，思考模式，进行营销，构建优势，提供与众不同的产品与服务。这些与公司创业要做的事情是一样的。这种个体创业构成了整个社会现代服务与创业形态的生态系统。

我们走访创业基金会＂资助的企业中，主要集中在前两类，创业者很多都是从自己的专业和专长为立足点开始创业的，对此，他们也有过思考：

获得同济分会资助的创业者雷勇说过，如果对一个专业热爱，可以选择两条道路：一条是走技术路线，成为专家大师；一条是走创业路线，成为这个领域的企业家。这需要根据自身条件和环境谨慎地选择。

而同是同济的创业者张霁婷则研究了设计师与企业家的能力模型对比，建议设计师要根据自己的能力特征，选择自己走专业发展道路，成为独立设计师，实现个体创业；或是走向公司创业的道路，做经营管理。

除了上述三种模式，还有其他一些类型的创业方式。比如公司内部创业，在我们走访的上海微谱化工等公司，就具有这种创业模式：公司提供和资源，个人组建团队，独立开拓业务。这对创业团队来说，既是在真刀实枪地创业，一旦成功会有丰厚回报，又是以现有公司的资源和作为后盾，降低了创业的风险。而对公司来说，既能主动发挥出人才的大价值，又能拓展自己的业务生态链，共享创业成果，是一种双赢的模式。

总结起来，如何选择创业类型，关键是要从自身条件和资源出发。能力超群，资源完备，机遇独特的，可以选择一种创业类型。如果暂时不具备条件，可以先从二种做起。而自觉管理能力略弱，兴趣更多在自己专业技术上，完全可以选择三种创业方式，实现创业梦想。

上述就是选择迈入创业这个坑首先要注意的一点：根据自身条件、资源以及当下的条件和环境，选择创业模式。