一、国足被叙利亚碾压

近日，在世界杯的亚洲区预选赛上，我们的国足竟然以1：2输给了叙利亚：一支“散兵游勇”组成的“弱旅”！关于比赛的过程细节，相信很多网友都已经很清楚了，我们只关注结果和分析结果背后的东西。

我们来分析下从未被外界看好的叙利亚足球队。叙利亚人口不到2000万，面积不足20万平方公里，我们任何一个省都比它大。从2011年开始，叙利亚就进入旷日持久的内战中，数十万人丧生，全国的建筑基本被毁坏殆尽，整个国家满目疮痍，没有外贸、没有经济，老百姓整天只能躲在地下防空洞里，出去捡个枕头都有可能被炸弹击中。数百万的叙利亚居民成为难民并逃离家园，还记得那个趴在海滩上溺亡的小男孩吗？

在这样的国内环境下，足球运动员们训练的场地、时间等根本就不可能得到保障，但是他们凭什么赢了呢？关于这个问题，网友们也都达成了一致意见：艰苦的环境更能够磨炼人的意志、锻炼人的能力、提升人的水平，再加上叙利亚球员从内心深处热爱足球运动，并没有将足球当作谋利的工具，因而战争并没有摧毁他们赢得足球比赛的信念。正所谓：生于忧患，死于安乐，在非常优越的外部环境或条件下，且经常面对物质奖励的诱惑，就很难踢好足球了。

二、任正非很沉默，王兴却很乐观

面对我们国足的失利，华为的总裁任正非一直很沉默，从来没有发表过任何意见或者建议。我有时在想，如果任正非担任国足总教练的话，我们的足球水平是否能很快得到提升呢？从0开始，任总带领华为跃居电信设备行业的全球第一，用了不到20年的时间。华为有一套内部的管理哲学，或称之为华为精神，其核心思想都是任正非精神意志的体现，如“板凳要坐十年冷”、“让听得见炮火的人呼叫炮火”、“不懂战略退却的人，就不会战略进攻”等等。华为精神引导着华为前进，并不断取得进步，国内的很多大型企业都在学习华为，如中国移动。因而，国足如果学习掌握并真正运用了华为精神的精髓，就能不断奋进、不断提升。也就是说，国内足球现有的管理模式、制度等要发生巨大的变化。

与华为的任正非成鲜明对比的是，美团的王兴非常关注我们国足与叙利亚的比赛，一天发了6条微博进行相关点评，并且对比赛结果表示乐观，他说：“国足输给叙利亚或许是件好事，给我们提了个醒”。作为互联网界的成功人士，王兴是基于互联网思维来看待足球比赛，同移动互联网竞争的内涵一样，足球竞技并不是为了彻底铲倒对手，而是将球攻入对方的球门，并且守住自己的球门。

三、互联网市场竞争和足球比赛的关系

与足球比赛一样，在互联网市场，从来没有过一家独大的现象，都是存在强势竞争关系的几家厂商。如电商行业，有淘宝、京东，还有刚刚兴起的拼多多；在共享单车市场，有摩拜、OFO，还有刚刚杀入的美团；在互联网外卖市场，除了饿了吗、美团外，还有新兴的口碑网等等……。任何一家互联网公司都不可能将竞争对手全部“消灭”，而是与之长期共存，一方面要守住自己的球门（市场份额），另一方面要攻入对方的球门（即不断占领新的市场）。

叙利亚2：1赢了比赛，感同身受的王兴很兴奋，虽然不是球迷但却仔细研究了这场比赛。国足的球员们呢？他们会深刻反思吗？我想，他们或许早已习惯这样的结局了吧。