原标题：连自己都管理不好的人，还怎么谈走向人生巅峰？！

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相信大家在工作、学习中，常会接触到“管理”，但是我们很多时候误会了，“管理”后面可以跟的词，这个词可以是信息，可以是他人，可以是信息，当然，更多的是，你自己。

经典之作所饱含的管理精华，是我们最幸运的遇见。今天，Kindle小编就为大家带来这些来自经典的管理箴言，一起来看看吧~

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《卓有成效的管理者》

作 者：彼得·德鲁克

亚马逊编辑评分：9.2

亚马逊读者评分：9.5

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平凡的人可以做出不平凡的事

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内容简介：

《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

编辑推荐语

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

3、他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

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《领导力21法则》

作 者：约翰·C·马克斯维尔

亚马逊编辑评分：8.6

亚马逊读者评分：9.2

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快速拥有领导力的诀窍

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内容简介：

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

编辑推荐语

在很多人的思维里，领导力是极其抽象的概念。然而在作者约翰•马克斯维尔博士的阐述里，领导力从来都是有章可循的后天养成，且是必备的能力。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

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《高效能人士的七个习惯》

作 者：[美] 史蒂芬·柯维

亚马逊编辑评分：9.0

亚马逊读者评分：9.0

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世界500强企业必备培训课程

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内容简介：

是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。

“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

编辑推荐语

以这本书目前的地位，我很难写出足够贴切的溢美之词。 所以，我只能再次强调书中所列出的七个必备习惯。希望你能从中，看到强大的你的样子。

[习惯一：积极主动]：一个对自己负责的人，才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观，才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。每个人选择创造自己的生命，也是每个人最基本的决定。

[习惯二：始终不渝]：有时，人最难的就是坚持最初的梦想。

[习惯三：要事第一]：世上最宝贵的是时间。时间管理的技能，决定了你的成败。什么事情必须自己完成，什么事情必须委托给他人，哪些事情你必须提前考虑，哪些又不必考虑。你越是擅长判断，果断处理，你的效率就越高，价值就更明显。

[习惯四：双赢思维]：去掉军事上敌死我活的心态，建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。古人说，吃亏就是占便宜。

[习惯五：知彼知己]：心灵的真诚沟通，能增进了解和友谊。做事就是做人。

[习惯六：兼收并蓄]：汇众人智慧，而归己所用。要实现一个远大的目标，往往不是靠一己之力就能完成，善用团队力量的人，才是真正的聪明人

[习惯七：全面发展]：生活是如此重要，所以不必太认真。

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《罗伯特议事规则》

作 者：亨利·罗伯特

亚马逊编辑评分：9.3

亚马逊读者评分：9.0

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经典全面权威的议事规则工具书

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内容简介：

本书是根据第11版翻译而成的最新官方版本，完整概括了最新发展的议事规则体系，是一本经典、全面、权威的议事规则工具书。它不仅解决了十几年来大量读者咨询所反映的共性问题，而且扩展了新的规则和程序，补充了更详尽的解释和说明，反映了议事规则发展的必然趋势。

本书内容共分20章63节，具体内容包括：第1—9节初步描述了议事规则的各项概念和规则；第 10—39节详细描述了各种“动议”的规则；第40—60节深入、完整、详细地描述了议事规则的各类重要概念；第61—63节详细描述了组织的纪律审查程序。

编辑推荐语

首先我得说，这绝不是一本好读的书。但正所谓良药苦口利于病，真正高能量密度的书，一定会让你产生“消化”上的障碍。

所谓议事规则，简单讲就是教人如何民主高效地开会的规则体系。孙文在《民权初步》一书的序中指出，集会是民权发达的第一步。本书作为美国最广受认可的议事规则标准，近十年来在国内公益圈、企业圈、创业圈逐渐推广。

作为贤人治理的对立面，《罗》鼓励规范化、程序性竞争，努力平衡组织和会议中个人和群体的权利，用最少的时间，就大量复杂程度各异的问题达成最大程度的一致。尤其对会议核心——“动议”的体系化整理，为会议程序正义的规模化复制提供了可行性方案。 本书极少有对意识形态、价值观的形而上的讨论，竭力将自身定位为操作手册。

5

《执行》

作 者：[美] 拉里·博西迪

亚马逊编辑评分：9.4

亚马逊读者评分：9.2

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机器人社会学的奠基之作

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内容简介：

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

编辑推荐语

正如杰克韦尔奇所说，一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。

如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去。

本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者借鉴。执行是关键，本书清楚地向你解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程(人员选育、战略制定和运营实施)整合到一起的。

如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这正是本书讨论的核心内容。本书为那些希望将计划付诸实施的管理者提供了非常实际的建议，值得一读。

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