为贯彻落实《市场监管总局办公厅关于开展电站锅炉范围内管道隐患专项排查整治的通知》(市监特函[2018]515号文件)要求(以下简称“515”号文件)，合肥热电结合实际，有序推进下属热源厂全停年检工作。近日，经过连续5个昼夜的不间断奋战，合肥热电金源分公司顺利完成全停年检任务，为今冬供暖安全平稳运行打下了坚实的基础。

作为合肥热电下属供热能力最大的热源厂，金源分公司承担着整个经开区和滨湖新区热用户供热保障的重任，本次全停检修主要涉及汽机、锅炉、电气、热控、化学等专业及检验检测合计110项工作。自推进该项工作之日起，既要克服时间紧、任务重、交叉作业等诸多挑战，又要顶住“边检修边改造”的巨大压力，一方面要力争把对热用户的影响降到最低，一方面要按期保质保量完成检修任务，同时还要确保节能环保升级改造项目进度不受影响。为此，金源分公司多措并举、迎难而上，放弃国庆节假日休息时间全身心投入检修工作，将“标准化、模块化、简单化、信息化”的思路贯穿始终，高标准严要求全力推进项目建设，具体表现在：

科学谋划，周密部署。为确保此次全停工作顺利进行，金源分公司从技术、人员、设备物资等方面做好了准备。技术准备方面，根据“515”号文件要求，因地制宜，精心打造量体裁衣的技术方案，并进行多次论证进行优化完善；组织保障方面，召开动员会，成立现场指挥部，下设六个专业小组，明确职责分工，形成统一指挥、上下联动的工作机制；物资供应方面，提前采购储备阀门、电缆、刀闸、柴油发电机、DCS系统等设备器材，为全停期间提供了充足的物料保障。

倒排工期，挂图作战。引入PDCA工作法，紧扣项目工期，实行清单管理，编制工作任务分解表、工作进度计划表，对工作内容、关键环节、时间节点作出明确要求，将任务细化分解，落实到具体责任人。同时，加强科学调度，推行“每日简报”工作制，及时在集团公司微信群报道项目建设情况，对施工情况实时跟进、动态跟踪、全程督办，并协调解决推进中遇到的困难、问题，全方位掌控项目建设进度，严格按照时间节点完成工作目标。

安全先行，确保质量。面对多专业交叉作业的复杂局面，金源分公司以安全生产标准化为指导，执行《电业安全工作规程》和“两票三制”制度，组织全员进行安全技术交底，落实各级人员安全职责，杜绝无票作业和违章操作；采取危险源ABCD分级管理，加大安全隐患排查力度，排查整改A类隐患10项。同时，抓好工程质量的事前、事中、事后控制，严把设备采购质量关，按照技术标准、规范要求施工，确保工程质量可控、受控，实现设备一次投入率100%，设备完好率100%。值得一提的是，在确保施工安全和质量的前提下，金源分公司以新增设备安装为契机，将培训课堂搬进检修现场，让技术人员在检修中成长，在实践中历练。

勇于担当，乐于奉献。在全停年检的5个日日夜夜里，金源分公司党员干部身先士卒，率先垂范，带领技术骨干和党团员突击队奋勇争先，涌现出一大批先进模范和典型事迹，其中，金源分公司总经理陈宾和总工程师史扬龙带病坚守、靠前指挥，每天只有4-5个小时休息时间，在锅炉点火启动当天更是彻夜盯守；专工王周礼、王启江连续5天加班奋战，因劳累过度导致免疫力下降身患感冒，王启江更是匆忙吊水后又返回工作现场；运行部余子帅、杨凯家中孩子生病住院，他们克服家庭困难，始终坚守在岗位一线……他们放弃国庆放假休息时间、奋战在检修一线的工作图景，生动诠释了“勇于担当、乐于奉献”的企业精神，充分展现了“冷暖小管家”的初心和使命，也正是由于他们讲责任、肯担当、甘奉献，金源分公司全停年检工作才得以顺利完工。

功夫不负有心人。历时5个昼夜的连续奋战，金源分公司#1炉一次性启动成功，较计划提前4小时，恢复外供较计划提前4小时，“515”号文件检验检测项目全部顺利完工。随着金源分公司检修项目圆满完成，除了保障设备安全稳定运行，也将产生经济效益和环保效益。据测算，项目完成后，将减少蒸汽损耗量518.4吨，实现节煤量5400吨，节约成本约324万元。各项污染物排放指标全部达到超低排放标准，其中烟尘排放浓度只有2-3mg/m³，远远低于超低排放10mg/m³的要求。

接下来，合肥热电将继续践行“知心冷暖、共守蓝天”的企业使命，进一步总结金源分公司全停年检工作经验，按照“标准化、模块化、简单化、信息化”的工作思路，以点带面、典型引导，逐步推广到各热源厂今后的检修改造项目，为城市供热安全稳定运行保驾护航，为合肥碧水蓝天作出更大的努力和贡献!(李方明)