老干妈成功收复无数人的胃，且走出国门，在亚马逊上售价高达70多人民币，好评如潮。甚至还有人在facebook上成立老干妈爱好者协会。

如此成功的老干妈的管理团队则一直较为神秘。

老干妈的亲情式管理

龙洞堡离贵阳市区很远，附近也没有吃饭的地方，因此，陶华碧决定对所有员工包吃包住。从当初200人的小厂一直到现在2000人，老干妈工厂就一直有宿舍。可以说，老干妈的工资福利在贵阳是最好的。

公司2000多名员工，陶华碧能叫出60%人的名字，还能记住很多人的生日，每个人员工在生日时都能收到他的礼物，每个员工结婚她都要亲自当证婚人。

除此之外，所有从老干妈离职的员工，在外受到委屈都可重新回来上班。

这种亲情化的感情投资使得老干妈的公司一直保持凝聚力。

不断学习是企业管理前进的本源，没读过书的老干妈深知这个道理。

从1998年开始，陶华碧就将公司的管理人员派到广州、上海等地的知名企业，学习先进的管理经验。老干妈公司只有五个部门，摈弃了大公司的多头管理部门冗杂的现象，企业内部流程从而被大大简化。

曾经有人问她：“你赚的钱几辈子都花不完，还这么拼命干什么?”她第二天在会上说：“企业我带不走，招牌也带不走，我一想啊，我这么拼命原来是给你们打工哩。你们想想是不是这个道理?为了你们自己，你们一定要好好干!”

老干妈这支团队忠诚、勤劳、低调。忠诚才能荣辱与共;低调，才能心无旁骛。

老干妈的管理方式并未有出彩的地方，用土方法管理出一支优秀的团队——依靠员工、关心员工、利益共享，创造出团队凝聚力。

让员工高兴，才会愿意跟着你!