三季度以来，永泰能源旗下山西康伟集团有限公司面对煤炭市场错综复杂的经济形势，围绕年初制定的战略目标，全面贯彻落实上级公司部署要求，紧扣安全生产稳定总目标和经营成果稳中求进总基调，确保了三季度生产经营运行持续稳定向好。

强化经营管理基础，促进经营工作更加规范。康伟公司对上级公司下达的年度经营工作目标进行分解落实，与各分子公司签订了年度安全生产、经营管理目标责任书，实行目标化责任制管理。同时，优化经营考核办法，完善激励机制，细化月度生产经营分析，按季度组织经营业务工作的规范化检查并召开经营工作专题会议，分析解决经营工作中存在的问题和难题，既为全年总体经营目标实现打好了坚实的基础，也进一步规范和提高了经营管理工作水平。

强抓成本管理工作，力促节支降本出成效。康伟公司制定了“提质增收、节支降本”实施方案，从优质煤增产、可控成本费用降比、精煤回收率提升等主要方面开展了实实在在的工作，特别是在降材料库存方面制定了限额考核办法，同时改变物资储备模式，与三一重装签订了代储代销协议，缓解了一定的资金压力。

强化物资采购流程管控，规范物资采购行为。为降低采购成本，下发了《物资管理补充规定》，在原《采购管理办法》的基础上，进一步细化和明确了采购计划编制、审核、下达、询价、比价、选择供应商、合同、票据、付款等相关程序的规范管理。同时，公司采购人员参与和指导各矿常用材料长期协议的谈判及合同签订；进一步规范招标采购工作，由上级公司监察审计部门人员参与共同组织采购招标工作，通过招标采购降低采购风险及采购成本。

加强工程（劳务）预决算管理，降低劳务费用。今年以来，对各矿井下劳务结算全部执行华泰矿业劳动定额标准进行算账，统一了三矿劳务预结算办法和计算标准，加强对各矿零工费用的控制比例，严格组织工程质量、进度验收，规范了劳务结算工作。通过工程招标及谈判，以及邀请审计机构对工程结算进行审计的方式，降低工程成本。

加强税务管理，积极组织税收筹划。通过采取对森达源洗煤业务设立分公司进行独立会计核算，享受科技研发费用税前加计扣除政策，优化涉税会计核算等措施，大幅节约了税费支出。