文丨森林

回顾近年来的中国医药行业发展和药政改革，创新药是不可或缺的主角之一。

药企创新可以通过自研，也可以通过License in。

2022年2月22日，华东医药以6.62亿美元引进了Kiniksa两款自身免疫产品，成为今年以来中国药企进行的金额最大的一笔License in交易。

“买买买”是药企创新捷径吗

说起华东医药，大部分人想到的是“仿制药”和“医药商业”，但近年来华东医药的标签开始逐步转变为“医美”和“创新药”。

而转型，华东医药主要采取的是License in模式。华东医药通过多项License in，在医美、糖尿病、抗肿瘤和自身免疫领域储备了丰富的创新产品管线。

在自身免疫领域，2021年2月，华东医药投入1.895亿美元，获得美国 Provention Bio 公司在研产品PRV-3279（HDM3002）大中华区独家临床开发及商业化权益。今年2月又引进了Kiniksa的两款产品均为First-in-class免疫新药。

在糖尿病领域，华东医药引进了美国vTv公司的全球创新口服小分子GLP-1R激动剂TTP273，日本 SCOHIA 公司的 GLP-1R 和GIPR 靶点的双重激动剂 SCO-094。

在肿瘤领域，华东医药先后与美国 ImmunoGen 公司、Provention Bio 公司、Ashvattha 公司、诺灵生物等一系列创新研发企业合作，获得FRα ADC新药、 PD-L1/L2 / IL15 融合蛋白等多款新药。

此外，华东医药还陆续投资、控股、孵化多家国内拥有领先技术的生物科技公司，包括派金生物、荃信生物、诺灵生物、珲达生物、道尔生物等。

比起自研，license in就像是企业布局创新药的一条捷径，有人担心该模式已经被玩坏了，沦为创业公司的上市跳板。不过，与嗷嗷待哺biotech不同，有“自我造血功能”的老牌药企，以license in方式补充产品管线，快速加入创新药赛道，抢占市场，未尝不是好策略。

事实上，在欧美医药市场，“买买买”式的license in是一种很常见的合作方式，大型药企超过一半的产品都是通过开放式创新获得，仅少部分是从实验室获得。在新冠疫情中，默沙东的新冠治疗药物 Molnupiravir ，以及辉瑞的新冠mRNA疫苗均来自引进。

国内大药企license in加速

大药企采取license in策略并不奇怪，他们拥有充裕的资金，和成熟的营销推广团队，可以根据市场、疾病需求及自身管线布局，选择合适新项目，快速抢占市场。

License in一款产品能否成功，不仅在于源头上对优质药物的发现，还在于引进后临床开发与商业化销售的能力。这些老牌药企的销售能力有目共睹，非biotech能比。

去年以来，头部传统药企们开始重视“License in”，以接二连三的许可交易，积极参与创新竞争。

2021年，国内“医药一哥”恒瑞医药开始抛弃仅靠自研的创新模式，大举买进新药。先是斥资14亿人民币引进大连万春布林的First-in-class新药GEF-H1激活剂普那布林，而后又以3000万美元，获得天广实第三代CD20单抗MIL62在中国地区的独家商业化权益。11月，恒瑞又以约13亿人民币引进基石药业抗肿瘤药物CTLA-4单抗。

此外，齐鲁制药、豪森药业、科兴制药等众多国内大药企也积极参与了创新药引进。

本月早些时候，石药集团宣布已经完成独立第三方收购珠海至凡100%权益，珠海至凡持有铭康生物注册资本的约51%，打响国内Big pharma收购Biotech的第一枪。

未来，国内医药研发分工也会像欧美那样越来越明显，头部药企采取License in模式将会越来越常见。