目前，国内服装市场竞争激烈，行业集中度较为分散，仅女装品类便占据超50%的份额。据权威机构预测，到2021年女装市场规模有望近1.1万亿元。在这规模庞大的市场上，有新品牌不断崛起，自然也有品牌走向衰落。其中，红极一时的拉夏贝尔，近年来经营陷入困境。根据1月21日拉夏贝尔发布的业绩预亏公告显示，2019年公司将亏损16-21亿。

拉夏贝尔（La Chapelle）始于90年代，经过二十余年的发展，已成为一家集服装设计、研发、生产及销售于一体的女装巨头。旗下主要有拉夏贝尔、La Chapelle SPORT、Candies三大主营女装品牌。然而，近年来由于经营不善，导致门店大量关停。据统计，拉夏贝尔2019年全年关掉了4400多家门店。

九十年代初，福建人邢加兴还在老家种果树。彼时，正值国内大力开放时期，安踏、七匹狼等鞋服品牌早已诞生，并取得了不错的成绩。不甘平凡的邢加兴，拿着几百元到城里参加了服装设计培训班。

毕业后进入一家台资服装企业工作，凭借自身的工作能力及认真负责的态度，邢加兴很快就做到了业务主管的位置。数年后，攒了一笔资金的他辞职出来自己创业。起初，公司只是在做代理服装的生意，一段时间后也赚了不少钱。后来，随着国内消费者收入提高，再加上台企的服装产品更新速度赶不上市场变化，代理生意越来越差。于是，他决定打造属于自己的服装品牌，拉夏贝尔应运而生。

那个年代，电商行业还未崛起，国内服装市场还是以线下为主，拥有地段好的店面基本上稳赚不赔。不过拉夏贝尔例外，虽然邢加兴一直在开直营店，但却没什么利润可赚，反倒欠了一屁股外债，这让他一度想要放弃。

这种情况一直持续到2003年非典时期，这一年全国各地的大卖场、商业街都非常萧条，基本没几个客户光顾。其中，服装行业更是迎来前所未有的挫折，很多企业为了活下去撤销了订单、缩减了业务，以求度过这场危机。而邢加兴却认为危机过后将会迎来消费热潮，拉夏贝尔选择逆势而上，加大生产。

事实证明，这个决定非常正确，不久后人们开始大量涌入商场，开始了大肆购物。期间，很多企业库存量严重不足，白白浪费了这个千载难逢的好机会。反观拉夏贝尔，在这场机遇中受益匪浅，公司规模得以快速扩张。在之后的十余年间，拉夏贝尔的发展并没有遇到太大的挫折，并在2014年成功在香港上市，一度被业界评为中国版的ZARA。

在拉夏贝尔上市后不久，门店数量就开始激增，到2018年时旗下的门店一度接近万家。然而正是由于这一举动，使得公司出现高库存等一系列问题。为此，公司也曾展开自救，如布局线上渠道、进行低价促销等，但收效甚微。为了减少成本开支，导致去年开始大量关停门店。有行业内人士认为：盲目的粗放式扩张，在国内竞争激烈的快时尚女装行业已不能持续，如何提升门店的效益以及产品创新能力，是当下需要转变的思维。