文/杨洁

1月10日，国内头部的运动健身互联网平台乐刻运动发布“健身教练新十年”计划，为教练设计六种职业发展路径。

发布会上，乐刻运动创始人韩伟宣布2020年计划投入1个亿，未来每年投入增加20%，搭建教练职业发展的良性生态，在未来十年的十年，让教练有更高收入和更优的职业发展。

锌财经曾对乐刻进行专访报道（https://mp.weixin.qq.com/s/pdhzjF4_V0g6adBLqFMr4g），韩伟公开表达了这样的观点，对于整个行业来说，冬天来得很突然，乐刻在扩张规模的速度上也会有所放缓，注重运营效率的提高，以及提高单店盈利。

众所周知，传统健身房还在大量倒闭，产业化程度低的健身行业仍然面临着艰苦的长跑，这个过程中，乐刻却决定投入大量资金去搭建教练发展生态，背后的考量在于什么？

乐刻运动作为国内头部健身赋能平台，其打造的无推销、平台化管理等新概念，已经把教练从重推销的泥沼中拉出来，此次再次公布教练职业发展规划，最终指向的：还是提升用户体验。

健身行业归根到底是服务业，核心依然是人，乐刻在教练端持续发力，与教练形成强绑定的命运共同体，帮助教练成长、提升，通过这样的策略，“国民健身房”的目标定位会进一步得到强化。

“2020-2029，健身行业进入下一个十年”

在此次发布的教练新十年计划中，乐刻为教练设计了6种职业发展路径，包含高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营、健身网红等六种职业发展路径，试图改变教练未来十年的职业版图和规划。

在活动现场，除了受邀嘉宾，现场观众大多数都是教练群体。对于教练群体来说，教练新十年计划更像是一场及时雨。

“健身教练新十年”活动现场

据《2019中国健身行业数据报告》显示，教练平均年龄基本在 24-28 岁之间，超过40岁的教练仅占1.4%，从业时长超过10年的占2.3%，与之相反的是，年龄25岁以下教练占比 44.7%，18-20岁做教练并不鲜见，教练陷入“青春饭”的困局中，这也一定程度说明了健身教练的人员流失严重及行业发展的亚健康状态。

乐刻平台目前拥有7000多名教练，乐刻采用平台化管理的方式，教练在乐刻平台犹如商家在淘宝平台，因此如何让教练在乐刻平台获取等同的机会、流量和成长，是乐刻首要考虑的问题。

在教练成长路线中，以培训师线为例，对于团课教练来说，享受舞台光环的同时，收入偏低，在传统俱乐部边缘化，长时间上课导致受伤等问题相继出现，带伤上课，也成为受制团课教练发展的枷锁。

而成为培训师却是很多团课教练的梦想，这除了教练自身的努力，还需要通过大赛磨练、大咖培训师帮带等，是一段不断精进的漫长过程。

目前乐刻已拥有近14位培训师，无疑是培训师最大的孵化、培养基地。

近两年，乐刻团课教练在The one 挑战赛中表现抢眼，2018年大丹获得The one年度总冠军，2019年The one 30强中，乐刻占据5席。

在2019年，有9名乐刻教练入围莱美评审师训练营，2名尊巴教练入围培训师训练营，5名莱美教练进入展示者训练营。

乐刻大力招揽大咖培训师入职的效应开始显现，可以预见未来，乐刻会不遗余力支持平台教练向培训师进发，挖掘、培养更多培训师人才。

这只是六种职业发展路径中的一种。此外，还包括其他多样化的成长方向。

健身教练职业路线图

“在健身世界建立新规”

资料显示，成立于2015年的乐刻运动，全国门店已经突破500家，平台入驻教练7000+名。活动现场，韩伟透露，整个2019年乐刻的销售额、收益、店铺运营效率等指标都有超过50%的增长。

在两次大的活动中，5月单月营收接近一个亿，双11期间成交额达到1.11亿，最终有39万个成交订单，同时，32家门店销售突破百万。

目前，乐刻门店合伙人计划、线上集市、线上课程业务都表现出迅猛的发展势头，走入第五年的乐刻，开始在教练端持续发力。

早在2019年8月，乐刻发起成立乐刻学院，在培训、就业、创业等生命周期帮助教练。同年9月，Lunar、Johnson、Nicko、Hero等顶尖培训师相继入职乐刻，在行业引发震动。

据统计，目前三分之一的莱美中国培训师被乐刻纳入麾下，专做乐刻教练的内训工作，一年提供将近400团课培训和300节私教培训，促进乐刻供应链的持续升级。

未来很长一段时间，拓店依然会是乐刻的主旋律，拓店的同时，也意味着将创造10万+的教练岗位需求。

因此不难理解，乐刻在教练端的巨大投入。一方面，这可以对乐刻提供的内容供应和服务进行整体的保障，另一方面，这也会是未来很长一段时间的发力点。

一直以来，乐刻都被行业吐槽看不懂，而这个健身界的新物种，已经淌过第一阶段，开始引领中国健身产业的下一个十年。