日前，马云的一则发言在社交媒体上被疯传，“30年以后，我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设，他们到各个公司去”。有网友调侃道，“都是裁员，马老师说的那么有大局观”。

1月7日，在马云乡村教育发展年会系列活动“重回课堂”上，马云在最后的“班会”环节，回应了网友的这个调侃。马云表示，“其实如果你没有独特的思考能力，你就会认为这是对的。阿里员工能够熬上三年都非常难，熬到十年在阿里是宝贝”，他们已经不太关注自己的生存。

2020-001-08

自2019年以来，互联网公司一系列优化组织架构和人才规模的措施倍受舆论关注。不少过去笼罩在光环之下的互联网人，纷纷感慨“日子不好过了”，被裁员的方式也各不相同，有的是因为遭遇中年危机、有的是遭遇集体裁撤、有的则遭遇末位淘汰。网易、百度、腾讯、滴滴、知乎、趣店等，一批行业巨头和头部企业都未能幸免。

但即便如此，依然没有必要把部分互联网企业局部裁员的焦虑扩大化。

正如宏观经济、产业的发展有其周期性，公司、组织的发展也是如此。回顾企业史不难发现，即便是苹果、谷歌、诺基亚等基业长青的百年企业，也并非持续处于上升周期。在创业时期，扩大企业规模是必然需求，进入市场成熟时期，缩小企业规模也是一种必然选择。

这些年，互联网行业的“风口”越来越少，随着行业周期进入新的阶段，调整企业的组织管理架构，进而重新优化人力资源的结构和规模，可以说是正常规律。

手起刀落，向臃肿的组织架构和公司治理开刀，裁员乃至淘汰掉一批初创时期的老员工，尽管会带来短期的阵痛，但长远来看，如果能借此提高效率、轻装上阵，未尝不是一件好事。

但是，也有一些互联网企业因为缺乏“人情味”的裁员，将自己置于舆论的风口浪尖。比如，2019年11月23日，一名在知名互联网游戏公司服务了5年的老兵爆料，其患上扩张型心肌病之后，被迫离职。在强大舆论压下下，涉事企业最终出面道歉，承认相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为，从而平息了风波。

如今，从市值上看，不少中国互联网企业已经比肩世界科技巨头，但企业大就该有大的样子，在公司治理层面，它们还有很长的路要走。那么，互联网企业裁员的“正确姿势”是什么？

如果要想通过裁员甩掉包袱、度过危机并不现实。裁员尽管能在一定程度上降低企业的经营成本，但并不能为企业带来真正的新生。在新的技术、新的商业模式到来之时，只有将员工规模的调整与组织的愿景、战略结合起来，提升管理效率，激发发展潜能等，才能真正使企业基业长青。

因此，互联网企业人才结构和规模的优化，只是它们重塑竞争优势的第一步。能否通过重新配置组织结构和人力资源，同步实现企业管理的升级换代，打破论资排辈、机会主义、“近亲繁殖”等潜规则，让最合适、最优秀的员工去创造出改变世界的产品和服务，决定了这些行业巨头能否继续引领中国互联网经济的未来。