又到年底了，腰包里还有点儿银子的企业们，从2019年12月开始，一直到2020年1月，都会陆陆续续举办新年联谊活动。除了时常见诸于报端的“60个月薪资做年终奖”之外的“企业年会”活动，还会有一类联谊年会，就是与媒体的答谢活动。

我作为一个还算知名的自媒体作者，自然也是每年受到多个企业的邀请，去参加他们举办的媒体答谢会。

因为本人比较懒，所以把能推辞的外出都尽量推辞了。不过今天，还是想探讨一下这个话题：企业到底该不该举办媒体答谢会？

一、什么是媒体答谢会？

新闻媒体，在狭义的西方社会观念里，属于社会公器。比如美国的法律规定，政府部门不得创办任何媒体。

我国的新闻媒体制度具有鲜明的中国社会主义特色，所以自然不是按照西方那一套来。媒体既是党和政府的宣传队，也是人民群众的传话筒，一方面歌颂社会主义成就，一方面也起到舆论监督的作用。

从当年孙陶然（现拉卡拉董事长）承包《北京青年报》，之后又联合创办蓝色光标公关公司开始，行业里有了“车马费”这个新名词，也就是媒体从业者光明正大的拿红包，发有偿新闻。

开始时期的红包，一百两百元，的确是起到了补充“车马费”的作用。

但是随着中国特色的“6P”市场营销理论的深入发展，PR已经逐步成为了营销生产力，车马费也就水涨船高，一路攀升，直至国家有关部门出动公检法司给予严厉打击，送了若干个典型进了监狱，一定程度刹住了有偿新闻的歪风邪气。

此后，公开的签到红包，数字就逐步固定下来，比如IT行业一般500元，互联网行业一般1000-2000元，汽车行业5000元左右，房产企业3000-10000元不等。

企业媒体部门与媒体从业者，也从纯粹的供需交易行为，升华为日常的眉来眼去、打情骂俏，养兵千日用兵一时。

而媒体答谢会，就是这种升华行为的产物之一，在年底把日常有过帮助或者来往的“老师们”聚在一堂，叙叙旧，谈谈新。

中间除了企业方领导无聊的讲话之外，最重要的环节是贯穿几个大抽奖。

最好的奖品早就内定了给某几家老师，而坐在席间的其他老师们也都心知肚明，鼓噪着让中奖者在微信群里甩几个大红包完事，大家其乐融融。

最后，大场子再拆分为几个小二场，酒饱饭足鸟兽散。

二、该不该举办媒体答谢会？

关于这个问题，我一向是意见坚决：不该！

原因有3点：

1、无事生非。

大凡在市场营销部门呆过的同学都知道，最头疼的事务就是办会。

举办一场会务，琐事极多，且意外情况必不可免！

至今还记得某大企业，在非常大的一次集会上，大BOSS登台拿起话筒，结果没声音------因为每相关的个人都担心话筒不响，不断的去测试，终于测试到没电了。

一次性聚集这么多同业者在一堂，彼此秉性不一，好恶有异，难免接待上会有亲疏纰漏。原本一年来紧密配合的关系，转眼间无端生了嫌隙。

2、厚此薄彼

不同媒体，不同作者，对于不同企业的不同阶段，价值自然不一样。

更何况很多企业的PR负责人原本就是媒体出身，也会有本人的立场倾向，以及圈内好友，亲疏关系自然不一。

原本，这种潜规则也是彼此理解，但是如果非要人为的把猪羊牛鸭放在一起，难免会引起暗中比较。

尤其是有些信息，本该是走“不对称”，但是几个相关方在一起坐坐聊聊，“信息对称”，就会造成企业的被动。

3、彼此方便

平时回到北京，约几个好友撸个大排档并非难事。

年底回到北京，基本就没戏------大家都在参加各个企业的媒体答谢会路上疲于奔命。

在梦里，媒体被称为“无冕之王”；

在现实，我们一般称呼企业为“甲方爸爸”。

一方面企业的PR部门要顶着各种流程压力，投入精力时间；

一方面媒体的老师们要规划分配机会成本，耗着堵车时间；

------然后两边还都要浪费很多钱。

三、冰冻三尺非一日之寒

媒体公关作为市场部仅存的三大职能之一，在外行看起来，就是请客吃饭发红包。

最要命的是，这一点也是很多企业领导们的认识，所以媒体公关也是领导最容易直接干预的事务。

上陪天子，下奉小人，PR之苦，非言语能表。

然则何以破局呢？

无非是变逢迎拉拢为操行专业，变临时抱腿为日常沟通，变扬汤止沸为釜底抽薪，变东奔西走为防患未然。

预祝：

新年吉祥！

作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）

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