产品经理的日常工作比较杂，大到市场调研，产品需求策划，小到需求跟进，写文案写PPT发推送等等。如果不能科学的管理自己的工作时间，既拉低了工作效率，同时也浪费了成长的时间。产品经理每天应该做什么？本文就产品经理如何管理自己的工作时间进行了阐述，供大家参考和学习。

产品经理的日常究竟是怎么样的，产品经理应该如何管理自己的工作时间呢？

个人觉得产品的工作可以分为这样几块：

1. 目标与里程管理
2. 内外沟通，资源把控
3. 知识输出，领导力
4. 视野与洞察管理
5. 技能与思维提升

1-3是工作强相关，个人弱相关；4-5是工作弱相关，个人强相关。我一般1-3会分配70%的时间，4-5会分配30%的时间。

一、目标与里程管理

不管在大公司还是小公司，产品经理的重要使命即实现产品的既定目标。可能是战略目标也可能是商业目标。如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在，但字节的今日头条APP则必须要充分商业化，为营收负责。

作为产品经理，你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么，可能会有短期目标，如DAU；或长期目标，如每日总收入。

接下来，你需要分析为了实现既定目标，你需要哪些资源，需要做些什么事情。而你们目前进展到了哪一步，到达了哪一个关键里程碑。

如核心功能上线，数据取得重大突破，拿到一个优质资源等等，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的关注力，从而使得整个团队劲儿往一处使。

具体到日常工作，就是每天应该关注数据指标，分析指标数据变化背后的原因，看下距离短期与长期目标的差距，以及近期需要注意的点，需要做的事情。从而再去推动对应的人员该做的事情，用数据来指导产品的发展。

这是产品日常工作的第一环，也是把握产品发展趋势的重要工作。

二、内外沟通，资源把控

目标有了，接下来就重在执行了。千万不能做思想上的巨人，行动的矮子。

所有的需求按优先级排好顺序，和对应的执行人员定好排期。使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等。这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展，数据在云端同步，保证了所有人掌握到的信息是一致的。

当然，对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。产品需每天同对应的技术同学沟通开发是否顺利，是否遇到瓶颈以及需求是否清晰，是否按既定的评审结果执行的。每天沟通1次的好处显而易见，可以最大化避免需求延期的情况，如开发遇到瓶颈了，可能需要产品推动外力去解决，但是你不知道这个情况，就会导致需求一直拖着。

另外，及时沟通也可以减少最终上线的需求和评审结果不一致的情况，毕竟信息在传递的过程中总是避免不了产生偏差。及时的沟通则可以将这种偏差降低到最小。

除了与技术同学之间的沟通，产品也要学会与Leader与运营同事之间的协调。 任何彼此协调的项目，都需要在每天同步进展情况。如新的产品功能上线后，产品需向运营团队介绍如何更好的利用这些功能提升产品整体势能，可以是工作群内的介绍，或者是PPT宣讲等多样的形式。同时及时的向大家同步研发团队的成果，也有利于收到大家的肯定，能够极大地鼓舞团队士气。

当你们产品对外部资源有一定依赖的时候，如ADX这种既需要广告主也需要媒体流量的平台，电商这种既需要卖家也需要买家的平台。产品同学也需要学会如何更好地协调外部资源，最大化的利用好外部资源，为公司的产品产生长久的价值。

每一个合作伙伴关注的点都是不同的，如广告主考核的是投放ROI，流量媒体考核ECPM价格。这时候就需要差异化的对待不同角色，如是否对某个核心媒体渠道进行补贴，从而增加流量。是否放弃掉难以维护的广告主，全力服务号核心预算方。是否可以跟广告主或媒体资源增进沟通，看下是否有其他方面合作的可能，挖掘更多的合作方向。

对于创业公司来说，资源是极其珍贵的，维护好核心资源，挖掘更多的商业合作，同合作伙伴打好关系，也是产品同学不得不关注的点。

三、知识输出，领导力

曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗，很厉害，她自学了很多方面的知识，前端，UI，交互等等。而我要说的是，要走的更远，则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗。

个人的执行力再高，能做的事情也是有限的。而将一个产品做起来则必须是一个优秀的团队分工合作。作为产品经理，你能做的就是更好的输出自己的专业化知识，建立自己的领导力，影响力。

有人把人分为7种境界，奴、徒、工、匠、家、师、圣。

• 奴：指非自愿和靠人监督的人。
• 徒：指能力不足，又肯自愿学习的人。
• 工：就是老老实实，按规矩做事的人。
• 匠：指精通一门技艺或手艺，靠劳动生存的人。
• 师：就是掌握了一些规矩，又能将规律传授给他人的人。
• 家：有固定的信念，让别人生活得更的人。
• 圣：精通事理，通达万物，大公无私，为民立命的人。

能够将自己的知识充分消化再传递给他人，自己本身也可以再次得到吸收成长，从而由匠到师的境界。无需担忧别人的成长速度会超过自己，自己会受到威胁。当你身边都是跟你一样厉害或者比你更厉害的人时，你才能进步的更快。

至于领导力和影响力，则需要你充分证明自己的专业能力。如将产品的DAU从0做到10W，或者输出专业的PRD、MRD、PPT、数据分析报表等等。什么是专业？专业就是你负责事情不会出差错，甚至可以超出期望值。和专业的人合作起来，总是会很省心，提高了别人效率的同时，也能增加团队对你的认可。

长久下去，你必定是团队的核心人员。

四、视野与洞察管理

在实践中学会的是经验，经验有好处是可以让你少走弯路，但经验的弊端是让你忘记了其他的路。

如果产品同学的日常工作只局限于自己的项目当中，那么将很难有全局的视野和敏锐的洞察能力。像是在一些大公司，大家可以畅行无阻的体验全世界最新的互联网产品，了解和体验行业前沿技术。

如果你没有这样的机会，至少你可以做这样几件事情：

1）多关注行业资讯：如36氪、虎嗅网、雷锋网、钛媒体等等，了解最新的互联网动向。如看到腾讯优量汇2020年将发力视频广告与穿山甲争夺天下，便可以详细了解一下，是否可以更好地帮你们的媒体进行变现。看到2019年社交APP井喷的新闻，研究后，可以看看是否有新的社交方向可以尝试。

3）关注新产品。我会经常看七麦数据，productthunt、Betabound、V2EX等网站。一些好的idea可能已经有了一个DEMO，你可以看看别人是怎么思考的，也可以判断每个DEMO以后会不会火。再通过产品的发展趋势来验证自己的判断，是很有意思的一件事情。

五、技能与思维提升 产品的技能一：用好工具。

• 原型工具：如Axure、墨刀；
• 思维导图工具：xmind、mindmanager、processOn；
• 做图工具：PS。
• 视频剪辑GIF制作：inShot、会声会影、imgPlay、GIF制作等；
• SEO工具：爱站网、站长之家、Python；
• 数据统计广告监测工具：友盟、腾讯分析等；
• 增长工具：爆汁裂变、Wordpress、建群宝、活码、短网址统计等等。

PRD、MRD、总结&介绍PPT、项目管理表等等，产品总是需要写很多的文档和PPT。可能有的人会很烦，但是我一直乐在其中。因为我一直坚持一个原则：把话说清楚。

文档不需要固定的格式，你要做到的基准点就是：把话说清楚，减少歧义。减少信息传递的误差就是文档最大的作用了。当然，把文档做好的好看，更会让人赏心悦目。

检验一个文档是否合格的标准就是让另外一个人看完你的文档后，讲给第三个人听，第三个人可以充分理解你要表达的意思。

技能为术，思维为道。不可舍本逐末，求术而忘了道。技能可以在日常工作中不断打磨学习，思维的提升则更多的需要与比自己厉害的人交流，深层次的阅读与消化。

深度学习的话，建议阅读出版物，对比海量的公众号和网站的文章，出版物的内容因为需要多方校验审核，无论是作者还是编辑都会更加用心的对待，且能够给出高分的出版物，一定是经过市场验证的。

《庆余年》里面提到，与比自己厉害的高手对决，可以更快的增加自己的功力。这一点在思维碰撞中同样适用，在与自己对比层次更高的人交流时，你可以更清晰的知道自己的短板。以及获取到更高密度的知识。工作之余同不同的行业大佬交流业务，也不失为产品提升自己思维的一种好办法。

好了，再来总结一下：

1. 目标与里程管理；
2. 内外沟通，资源把控；
3. 知识输出，领导力；
4. 视野与洞察管理；
5. 技能与思维提升。

每天按这5个大方向管理自己的时间，工作充实了许多，再也不会出现不知道干什么或者划水。同时个人成长的速度感觉也快了许多，不会再那么焦虑了。

这便是我对于产品同学日常时间管理的一点感受了。不足之处，还请大家多多指教。

作者：南宫七洛，微信公众号：南宫七洛，欢迎与我交流！

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