有力的领导能发挥团队的最大力量，使得企业或团队勇往直前，但在领导中，一些错误的行为可能会导致你不被属下信任，甚至于失去领导的地位。下面列举的4个行为，反思一下，你犯了哪种？

由于职业的缘故，会接触各类人，也和不少人进行沟通和交流。总是有这样一个感觉，表面上很实在、很可靠，很熟练的人，也许不是一个强有力的领导者。也许有一个成语是这类人的表白，就是虚张声势。而他们这样的表现，也会带给企业以极大的伤害。

1、你什么都知道。在和很多创始人、高管的交流过程中，Les McKeown注意到一个有趣的现象：一个人知道越多，他就是一个越差劲的领导。

在Les McKeown和一些不力的领导谈话时，他们可以滔滔不绝地谈论他们的业务几个小时，不被打断，也不需要他人的支持。没有什么是他们不知道的，不需要咨询什么人，也没有什么信息不是随手拈来的。这种谈话经历有点像坐在金鱼缸里，而真实的世界被排除在外。

Les McKeown在和真正有力的领导交流时，情况是相反的。当谈论他们的业务时，他们会让其他人涉入进来，无论这个人是用电话耳机说话的销售主管，还是在走廊上漫步的仓库经理。有力的领导者知道他们不能，也不应该了解企业的每件事。他们建立了强有力的团队，并且很骄傲可以依靠他们。

2、你没有不忙的时候。确实，运营一个企业，或者一个团队、项目或者部门是一件非常耗时的事情，有时甚至是筋疲力尽。

但是这绝对不是强有力领导力的信号，即永远都是超负荷的日程表，以及超负荷的工作。如果你没有时间思考，如果你已经记不起最后一次在小区散步为了整理思路，那么你就不是真正在领导了。如果你不花时间来设置你战略方向，你想的是什么呢？

3、你对他人的默认看法都是负面的。当真正有力的领导者在谈话时，有一点是值得注意的。当讨论其他人时，无论是他们的雇员，他们的客户还是他们的供应商，一般的趋势都是积极的。

有力的领导者去寻找他人的成功，他们注意已经做好的，而且寻求完成这样的成功。相反，无力的领导对其他人的观点总是负面的。他们大多注意哪些出错的事情，他们将大量的时间都花在了轻微的不满到暴怒上。

当然，有力的领导者并非那些盲目乐观者。他们了解，也更正错误和不称职，但是一般情况，他们期待能力和成功，他们喜欢在其他人身上发现这些，也经常和他人一起祝贺这些。

4、你只有两种交互的模式。那些比较弱的领导与直接报告的交互模式是以下两种之一，即或者他们负责，或者他们不负责。如果他们在场，他们就负责。

而真正有力的领导还有另一种方式来参与，也是第三种方式与他们的团队互动，就是成为他们的资源。真正有力的领导在他们的角色上有足够的自信，他们不必总是成为桌上的主角。在有需要的时候，他们可以像同辈一样坐下来，成为桌子上的另一个声音，甚至和那些像他汇报的人一起时，也可以如此。

你最后一次坐在运营和规划会议上，只是作为一种资源，而非老板是什么时候？你的团队的反应怎样？你在旁边，他们感觉舒服和放松，还是感觉像被迫，像在演戏？

在我们反思上述四种行为表现时，我们需要看看我们占了几种？如果超过一种的话，我们需要重新来修订我们的路程。